从2月份滴滴快的开始，中国互联网行业产生了许多“准巨头”之间的合并，准巨头合并是今年互联网行业的看点。

准巨头合并可以这样定义：公司均为行业内的第一名与第二名，合并后公司市值超过100亿美元。除了滴滴与快的合并之外，符合这一定义的还有赶集与58的合并，去哪儿网与携程的合并，美团与大众点评的合并。

准巨头合并，小巨头诞生。TAB是中国互联网行业当下的格局，这些“小巨头”决定着中国互联网未来格局的演变。

准巨头合并的一段时间内，公司如何整合会成为媒体关注的问题，尤其是创始人谁去谁留的问题。比如滴滴快的合并，程维留下，吕传伟逐步淡出；美团、大众点评合并，王兴任CEO，张涛任董事长，被视为淡出。

美团大众点评宣布合并之后的管理层架构调整发布会是在伤感的气氛中进行的，一些大众点评员工甚至当场洒泪。

关于“去携”合并之后两位创始人的去留是这两天媒体关注的焦点。11月19日有一条消息称“携程将收购途牛”，据称主导这一收购的是携程CEO梁建章。媒体据此推测，梁建章将主导合并之后的去携。其实，并购后公司控制权之争，也是去携两家并购谈判中的焦点。此前有消息称，去携合并方案并未征得去哪儿网创始人庄辰超的同意，而是资本意志的结果。

58与赶集合并后，杨浩涌与姚劲波任同样的职务：58赶集集团联席董事长、联席CEO。这被媒体视为过度期间的结构。

有人留下，有人离开，如何看待创始人去哪儿的问题？一般逻辑是成王败寇，留下来的是赢家，离去的是输家。

“成王败寇”的这个结论很多时候是惯性思维的结果，并非全是理性评估，有时候甚至是错的。以成王败寇的标准衡量，2007年小米科技创始人雷军离开自己坚守了十六年的金山软件，雷军算是输家；特斯拉创始人、CEO马斯克每次离开，比如离开PayPal、skype，比如出售Zip2，以成王败寇的标准衡量，马斯克每一次离开都是一次失败。

对于马斯克、雷军这样的人，人们习惯性地称其为“连续创业者”，马斯克算是典型中的典型。1999年，马斯克把和他哥哥一同创立的公司Zip2 出售给了当时的Compaq 公司，马斯克也因此赚到了人生中的第一大笔钱，2200 万美元；在卖掉Zip2 不久，马斯克开始了第二次创业，也就是后来被人们所熟知的PayPal，eBay 在2002 年以15 亿美元的价格收购了PayPal；在这笔交易完成之前，马斯克还创立了另外一家公司Space X，两年后，他加入了Tesla Motors。

马斯克不断离开的动力是什么？某种意义上可以理解为对所在领域的不满足，以及对于未知领域的野心。除了上述项目之外，2006年，马斯克与堂兄弟联合创建了太阳能系统公司SolarCity，SolarCity 已经成为美国最大的太阳能服务供应商。2013年，马斯克提出超级高铁（Hyperloop）概念，这一具有革命性的交通运输方式，使得洛杉矶与旧金山之间的行程仅需35分钟或更短，堪比商业飞行器速度，另外，建造电动超音速飞机成了马斯克的下一个目标。

离开，对马斯克可以说是“外面的世界很精彩，我想去看看”；对后来又回到了金山软件出任董事长的雷军可以说“短暂的离别，是为了更精彩的相聚”。对于上述准巨头创始人来说，无论坚守，或者离开，只是一个不同的抉择而已。

本业红旗不倒，副业彩旗飘飘，很多创始人从未停止过布局。比如庄辰超，是融360、美丽说的天使投资人，这两家公司已是市值超过10亿美元的独角兽，庄同时还是清流资本与源码资本的LP，投资多家其他公司。外面的世界已经很精彩。

比如赶集网创始人杨浩涌，他投资的瓜子二手车正在融资，据悉估值会在15亿美元上下，一家还没有正式成立的公司（尚未正式宣布从赶集剥离）估值已经达到了赶集网的量级，而赶集网做到这一量级用了九年时间。

通过赶集网内部了解，今年10月份瓜子二手车月度活跃量超过4000万。根据公开新闻，其9月的交易额超过4亿。杨浩涌预计瓜子二手车三年交易额将过千亿元，市值过百亿美元。如果重新做一家市值超过100亿美元的公司，达到赶集无法达到的高度，这对杨浩涌来说肯定充满诱惑。

创业者去哪儿？或做富家翁，或继续坚守原公司，或重新创业，每个人对未来的预期不同，因而做出的选择也不同。

自1995年中国互联网诞生开始，中国互联网行业诞生了一批创业者，年龄在35岁至50岁之间，比如庄辰超40岁，杨浩涌41岁。40岁是柳传志出来创立联想的年龄，41岁是雷军创立小米的年龄。这批创始人会成为未来创业领域的壮丽景观。

近期，宕期半年，360董事长、CEO周鸿祎的奇酷手机终于面世，周鸿祎基于这款手机的庞大构想也随之浮出水面。

奇酷手机算是周鸿祎的第四次创业：第一次创业始于1999年，公司名3721，是不管三七二十一的意思，公司后来以1.2亿美元出售给了雅虎，并出任雅虎中国的总经理；第二次创业在2006年，周鸿祎刚从雅虎离职出来，公司取名奇虎，是“骑在雅虎身上”的意思；第三次创业也在2006年，公司名叫360，业务是免费安全业务，以免费模式横扫赛门铁克、瑞星等原有市场竞争对手，周鸿祎志不在此，而在于卸载电脑插件，一杆子下去，把腾讯、阿里、百度打了个遍。

第四次创业，公司名叫奇酷。26日，周鸿祎接受笔者采访说：奇酷手机的目的就是做一款好手机。这与此前两次创业均不同：奇虎与360基于恨，雅虎，或是腾讯、阿里、百度都是周鸿祎的宿敌。周鸿祎是个有仇必报的人。

奇酷手机创业，有点像3721创业。3721算是不甘平庸的周鸿祎在方正这样的半官半企的环境里久呆之后一次自我救赎：冒险创业，通过创业展示自己的抱负。奇酷手机亦然，周鸿祎觉得360业务成熟，太平庸，不有挑战，自己是个冒险的人。对于周鸿祎来说，奇酷是一次冒险。不断冒险，挑战自己，周鸿祎觉得这样的人生才刺激。

尽管周鸿祎说奇酷因为冒险而生，但互联网圈内也有奇酷“因恨而生”的说法：对象是小米科技创始人雷军。两人曾是好友，后来却因猎豹结下不解仇。过去两年，小米太成功了，周鸿祎要奇酷手机超越小米手机，报一箭之仇。

或是为爱，或是因恨，周鸿祎第四次创业之旅就这样正式开始了。这不奇怪，周鸿祎这样的性格，注定为创业而生。

周鸿祎的玩法

当天360发布了三款手机，奇酷青春版、奇酷旗舰版、奇酷尊享版，价格分别是1199元、1999元、3599元。与小米、华为、中兴、联想相比，价格不菲。此前曾有周鸿祎将“手机免费”的说法，就象其在杀毒时代的做法一样。

周鸿祎透露：青春版将于8月26日预约，9月2日正式开放购买。

硬件方面，机身采用铝镁合金材质，尺寸大小与iPhone 6 Plus相近。奇酷手机尊享版为2K分辨率屏幕，搭载高通骁龙810，内置4GB运行内存和64GB存储空间，支持4G全网通，并且支持双卡盲插，电池容量3700毫安时，支持快速充电。同时还推出旗舰版，屏幕为1080p级别，处理器更换为高通骁龙808，内置3GB运行内存和16GB存储空间。

奇酷手机青春版采用5.5英寸1080p屏幕，八核64位处理器，内置3GB运行内存，后置改为800万像素摄像头。

在解释产品定位时，周表示青春版卖给年轻人，比如大学生；旗舰版、尊享版卖给城市里正在奋头的人，就跟他自己一样。周说后者准备换机，也并不是所有人都要用苹果，便宜的安卓机不够好，旗舰版、尊享版会是这些用户的选择。

在渠道方面，奇酷手机目前完全通过线上电商模式，包括360商城、奇酷商城、京东商城。周鸿祎表示，未来一定会发展线下渠道，原因则是因为手机作为一个个性化的产品，随着性价比时代的结束，更多用户需要看到实物才下单。

发展线下渠道已经成为共识，比如小米，以前绝大部分通过电商渠道销售，小米note发布时，也开始通过米粉之家试水线下。笔者获悉，小米未来在线下渠道方面，将更加多元化、立体化，不排除进入线下卖场等渠道。

在制造方面，奇酷手机目前主要通过酷派的生产线进行生产。周鸿祎没有透露具体产能，仅表示：9月2日会有近百万台开放购买。他同时表示：未来可能与富士康等代工厂商合作，扩大产能。

周鸿祎透露：目前青春版已经进入稳定量产阶段，旗舰版、尊享版良品率还不够高，还需要优化。

如何与其他厂商比拼。周鸿祎表示：包括自己在内的中国手机厂商，本质上都处于向苹果手机学习的阶段，奇酷手机在产品上要做到可以与苹果一拼。他认为目前可以从两方面突破，一是安全方面，比如防骚扰电话，因为苹果体制原因，苹果手机做得很差，而360做安全起家，这方面会做得更好；二是摄像等个性化需求方面，向苹果看齐。

押注消费升级

26日下午，从2：00讲到5：00，周鸿祎的体力严重透支。当他坐在笔者面前时，脸色略显苍白。他手里拿着手机介绍说，这是奇酷手机青春版。5分钟后，他开始接受媒体采访，刚开始的时候，声音中仍然透着疲惫。

奇酷手机团队为了这次发布会费了很多心思。25日晚上，视频媒体花椒上面流出了一段周鸿祎的宝马车着火的视频，随后这段视频出现在周鸿祎的微信朋友群。群内成员都惊了：周总安好。随后周鸿祎回答：人没事，明天发布会见。

就在今年4月3日，周鸿祎通过微博发布消息：将出售北京的宝马车，离开北京到深圳创业。当时周鸿祎组建了一支专门的手机团队，从北京到深圳，进行奇酷手机的开发。8月26号着火的车与4月3日周鸿祎要出售的车，是同一辆车。

事实上，上述三款手机立项从春节后就开始了。这是一场花半年多时间酝酿的发布会，奇酷团队必须全力以赴。

这已经是周鸿祎第二次做手机：2012年，小米手机刚刚成名，小米模式还没有被市场接受的时候，周鸿祎说自己“算是最早看清楚雷军要干什么的人”，他觉得这种做法有戏，也强势杀入手机行业，做法是与华为、海尔等手机厂商合作。

周鸿祎这种做法的实质是：利用硬件厂商品牌影响力、供应链管理能力，互联网公司的软件能力，服务能力，短时间打造“软件+硬件+互联网”，也即是雷军所谓的“铁人三项”。铁人三项已是公认的智能硬件玩法。

周鸿祎的做法被百度等互联网公司模仿。四年之后，以这种方式模仿小米的公司都没有成功。从上一次失败中，周鸿祎说自己总结出的经验是：没有自己的团队，做手机基于等做白日梦。这一次，周鸿祎与酷派合作，打造了一支完整的手机战队。

但四年之后的形势却也发生了变化，一个面临全行业的问题是：手机已经是一个成熟的产品，创新空间不大。当一个产品没有创新空间的时候，新玩家机会不多，反之则是在产业创新转型的时候，新玩家可以通过颠覆式创新改变格局。

周鸿祎对此并不认同，有两个原因，第一个原因手机尚有很大的创新空间。他说，随着技术的发展，未来眼镜可能就是屏幕，手机可能变得没有屏幕，只是挂在脖子上的计算机。他预言诸如此类的创新会颠覆整个手机行业。

二是消费升级。周鸿祎说：智能手机行业发展已经进入了一个新的阶段，以前的阶段是性价比阶段，手机功能都差不多，谁的价格低，谁就有优势；新阶段是品质消费阶段，手机越来越个性化、时尚化，品质越来越重要。

正是基于这种判断，周做了两个动作，一是拓展线下渠道，线下渠道可以更好的展示产品的品质，满足个性化、时尚化的需求；二是没有推出免费手机，而价格不菲的1199元、1999元、3599元，拥抱消费升级新趋势。

最近，小米互娱在北京召开媒体沟通会，由小米互娱总经理尚进通报14日小米互娱投资企业峰会的会议内容，小米游戏开发负责人詹旭敏宣布未来小米在游戏渠道方面的调整。

小米互娱选择推出“开发者扶持计划”，让出部分小米互娱的渠道费用，用以扶持、培养这些游戏平台。

雷军接受笔者采访时曾表示，包括手机、平板等移动设备上，视频、游戏、电商、即时通讯、阅读等是核心应用，游戏是现金流业务。按照雷军的计划，小米在核心应用上都要打造灯塔公司，实现生态平台上的的物种丰富性。

在视频业务上，小米投资了爱奇艺、优酷等公司，并挖来新浪总编辑陈彤做内容；在电子阅读方面，小米投资了多看阅读，在游戏方面，小米投资了全民奇迹。小米“开发者扶持计划”的目的在于，让更多的游戏公司进入小米的生态。

小米新玩法

雷军表示：小米作为手机厂商，要培育和保护相对弱势的游戏平台，比如电视游戏、平板游戏和国产单机休闲游戏。

在手机游戏平台问题比较多的是休闲游戏的品类，这些休闲游戏从统计来看大约占了85%的用户份额。因为走运营商计费，出现了很多问题，首先是产品质量差，很多产品可能完全不考虑如何提高用户体验，而只是提高用户的计费体验；其次是暗扣、骗扣，用户只要点击一下就会形成支付；三是运营商占的支付费用非常高，开发者收入占比太低。

小米如何做？让相对弱势的游戏开发公司获得相匹配的收益，至关重要。小米互娱选择推出“开发者扶持计划”，让出部分小米互娱的渠道费用，用以扶持、培养这些游戏平台。

按照小米的做法：平板和电视平台，把开发额从游戏开发者游戏的分成份额从50%改到70%，渠道的分成从50%降到30%；手游平台，为CP提供全方位的计费方案，整合三大运营商和小米计费方案，提供给CP使用。

同时，小米调整开发者收益，把小米渠道费用降为20%，保证开发者和网游开发者一样拿到用户充值总额的50%（原有游戏收入组成：运营商30%作为支付渠道费用，渠道40%作为渠道的分成费用，CP只能拿到30%）。

雷军所认为的好游戏，理应能给用户带来超出预期的乐趣。反映在产品上，除了能在美术、程序、交互等方面呈现出当代游戏制作工艺的高水准，还应具备自己独到的创新之处。

尚进表示，小米互娱会将业务重心放在构建游戏生态链。希望通过整合游戏产业链条中各个环节的优质资源，帮助生态链公司，藉此持续为用户提供好的游戏，用生态方法将这些游戏打造成为爆品。

詹旭敏表示，小米电视游戏的春天已经到来，只是现在大家对电视游戏前景不是那么看好。而平板有非常强大的运算能力，游戏效果非常好，但是现在直接支持平板的游戏相对偏少。

雷氏护城河

“现在的手游都不够好玩，小米生态链里一定要提供最好的应用与游戏。”雷军这样分享了自己对手游的不满。

这体现了雷军建立小米生态链建立的逻辑：不断优化现在的互联网服务与应用，锁定用户。雷军此前接受笔者采访时表示：专门测试上架的应用，包括小米应用商店中的应用、游戏中心的游戏，以及主题风格中的图片。

雷军表示，小米公司有一个团队专门负责此工作。他说：如果用过其他Android手机，你就是知道“应用市场”有多乱。目前，审核应用的团队人数达数十人。除人工审核外，还通过技术测试工具审核应用，人工审核体验，技术审核安全性、恶意代码、扣费等。

因为严格的审核，小米应用商店、游戏中心的应用数量无法与其他平台相比：目前应用商店应用数量约3万余款，游戏中心应用约300余款。雷军的要求是：必须是经过检测、体验后的应用才能在小米应用商店和小米游戏中心上架。

在手机游戏方面，雷军认为，手机网游的本质是“游戏+社区”。因为手机网游的乐趣在于玩家间的交互，其中很重要的一块组成部分就是社区交流，然而很少有手机网游实现这点。因此，手机网游的乐趣比PC降低了许多。

雷军认为，前几年手机游戏热潮也许只是一个萌芽阶段，目前没有替代手机的新游戏平台，用户也需要好的游戏来满足。在雷军看来，玩游戏就跟看电影、看电视机一样，一部火的电视连续剧或者电影，至少有3、5千万人在观看，多者达上亿人。今天是2000万用户群在玩手机网游，未来可能是1个亿的用户群在玩。

小米生态的平台是MIUI操作系统。8月17日，小米联合创始人洪峰接受笔者采访时透露：MIUI拥有750人研发团队，全球联网激活用户已超过了1.5亿，用户分布于全球156个国家和地区。

8月13日，小米发布了全新手机操作系统MIUI 7。基于庞大的用户群打造生态链，MIUI操作系统是小米的护城河。社交媒体时代的粉丝营销模式、小米电商系统、基于MIUI系统的生态链是小米的三大护城河。

距离确认卖掉乐淘之后的15个月，毕胜于7月30日携其新创业项目必要商城宣布归来。

必要商城做的事情是“互联网+制造”：用互联网模式改变制造行业，模板类似小米科技对手机行业的改造。销售渠道全部走电商；营销依托微信、微博等社交媒体；基于极优性价比做爆款；基于用户需求进行柔性生产，实现按需生产。

发布会，毕胜接受了笔者的专访，详细解读了“互联网+制造”模式如何实现C2M。

“传统商品从工厂到用户，成本环节多达十几项，流通环节过多，同时因为无法解决库存这个零售业最大的死结，普通商品的加价率高达4-8倍，奢侈品的加价率更是几十上百倍。也就是说，今天你花300块钱买的商品，成本可能就50元，6000元的奢侈品成本也就是200多元，以此类推。”毕胜说，其实中国消费者一直在花冤枉钱买质次价高的商品。

假设用户消费能力还是300元，如果用互联网短路了所有中间成本，理论上可以消费原价6000元的奢侈品，因为成本只有200元。要想实现“让每个人都能享受奢侈品质”的梦想，唯一的解决方案就是C2M(用户直连制造商)，而且这里的制造商，只能是奢侈品或者高端制造商。毕胜说：C2M会开启一个成本消费新时代。

截止到目前，必要已经完成五个行业的整合，他们分别来自女鞋、运动装备、饰品、包、眼镜，这些厂商都是行业的最顶级奢侈品制造商，这些行业龙头为了与必要合作，累计投资超过了3个亿完成了柔性制造的改造。这里边既有为Nike、Prada等高端产品做制造的民营企业，也有像依视路集团这样的跨国公司。

C2M按需生产

侯继勇：如何说服传统制造商改变或者搭建柔性生产链？传统制造商为什么会选择跟必要合作？

毕胜：中国制造基本上制造业差不多有600万家企业，但处于金字塔尖的非常非常少，另外全球最顶级的零售用品几乎百分之百全部是中国制造。不是我们说服他们转型，传统制造商曾经变过几次。经济下滑导致他们产品越来越少，随之而来的是高端产品下滑，销售也下滑。从制造往下转型，顺理成章他们可能就做线下零售，此次接触到的合作方清一色都开过零售，但是制造零售和零售店是完全不一样的。大部分投了几千万做线下零售，但也失败了。

必要这样平台模式的出现，他们发现可以通过自己设计、做好的制造来生产商品，而销售这些由必要来做。这个模式他们不但接受，而且认为未来柔性制造链一定会成功，所以他们非常高兴配合这个事。

侯继勇：柔性供应链方面，目前国内在这方面准备怎么样？

毕胜：必要在4月17号预上线，但在这之前要寻找合作伙伴异常难。共计60个品类中，我们找到了一千多家，4月20号上线之后，我们后边还将上线20个品类，包括给爱马仕做羽绒服的，给双立人做菜刀的。

很巧的是这些顶级制造商很多人在两年前就开始做自己的柔性制造链，但是苦于他们没有出口。我们4月17号以后签约的商家大部分两年前已经做完了柔性制造链，他们也不知道必要，但生产链正好上线，是一个特别特别好的时机。

侯继勇：与传统制造业相比，必要模式的优势是什么？

毕胜：传统制造业中间环节过多，加上库存问题，使得传统模式售出的产品是成本的五倍甚至更高。C2M这种模式一是解决了库存问题，C2M，按需生产，零库存；二是解决中间环节问题，消费者到工厂，去掉所有中间环节。

在零库存方面，戴尔曾经是先行者：企业用户下单，同时自己选择内存、硬件容量、CPU等配件，戴尔接到订单后，由代工厂商组织生产，最终实现按需要生产。戴尔依托这一模式成为PC之王。基于互联网技术，我们可以比戴尔做得更好。

互联网+制造

侯继勇：该模式若有竞争对手跟进，必要将如何应对竞争对手？

毕胜：肯定有竞争对手，但是我并不担心，这两年到底多担心多苦我非常清楚。但是光把这一个品类调通就花几十个月，你不改变就实现不了柔性制造链，实现不了柔性制造链单件产品会做到更贵。只有做到柔性生产做到单供应流，它的成本就会跟普通工厂差不多。

第二个，我自己判断C2M模式是在商业和制造链里面非常先进的模式，那肯定大家都会往先进发展，至于多快，我琢磨不透，中国说360行我相信3600行，很多很多。

侯继勇：在必要的模式创新上，是否有您向其他企业取经的影子？

毕胜：其实把乐淘卖掉之后，我想清楚了一件事儿，中国电商起来之后电商全死了，后来他们恨死我了。我说，这个决定和兴起的是你的经营业绩和数据。这些企业都不具备为用户创造独特价值的能力，所谓独特价值的能力就是只有你，没有别人。不可能你永远不大，起码你还有一定的先发优势。这些必须具备。

百度之前给我的感触就是，确实在百度出来之前，中国公司只有它为用户的信息便捷提供了独特价值。首先我就想我要做一个非常有独特价值，能给用户创造独特价值的东西，如果作为零售来讲，用户产品价值就是性价比，没别的。第二个小米模式给我的启发其实也回到我刚才都回答了这个问题，也是超高的性价比。

侯继勇：之前您说垂直电商是一个骗局，因为它不赚钱，必要的商业模式赚钱吗？

毕胜：不赚钱我就不做了。原来的垂直电商不赚钱的原因我在以前跟大家已经分享过了。必要的模式有点像百度或者是天猫，因为是纯技术型的公司，首先具备人员少，其次零售不赚钱、商家不赚钱的主要原因有三个：第一个东西库存不可控，第二个流量成本高，第三个必要和商家很明确，利润不能超过20元。比如说我一个商家卖200万，一个月就赚钱了。再往后我们这儿肯定有营销费用，但是我们纯技术公司，人少，百度上市之前200人一家公司，纯技术公司运营成本可控，同时产品口碑可控，市场也是可控的，所以肯定赚钱。

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最近，小米互娱在北京召开媒体沟通会，由小米互娱总经理尚进通报14日小米互娱投资企业峰会的会议内容，小米游戏开发负责人詹旭敏宣布未来小米在游戏渠道方面的调整。

小米互娱选择推出“开发者扶持计划”，让出部分小米互娱的渠道费用，用以扶持、培养这些游戏平台。

雷军接受笔者采访时曾表示，包括手机、平板等移动设备上，视频、游戏、电商、即时通讯、阅读等是核心应用，游戏是现金流业务。按照雷军的计划，小米在核心应用上都要打造灯塔公司，实现生态平台上的的物种丰富性。

在视频业务上，小米投资了爱奇艺、优酷等公司，并挖来新浪总编辑陈彤做内容；在电子阅读方面，小米投资了多看阅读，在游戏方面，小米投资了全民奇迹。小米“开发者扶持计划”的目的在于，让更多的游戏公司进入小米的生态。

小米新玩法

雷军表示：小米作为手机厂商，要培育和保护相对弱势的游戏平台，比如电视游戏、平板游戏和国产单机休闲游戏。

在手机游戏平台问题比较多的是休闲游戏的品类，这些休闲游戏从统计来看大约占了85%的用户份额。因为走运营商计费，出现了很多问题，首先是产品质量差，很多产品可能完全不考虑如何提高用户体验，而只是提高用户的计费体验；其次是暗扣、骗扣，用户只要点击一下就会形成支付；三是运营商占的支付费用非常高，开发者收入占比太低。

小米如何做？让相对弱势的游戏开发公司获得相匹配的收益，至关重要。小米互娱选择推出“开发者扶持计划”，让出部分小米互娱的渠道费用，用以扶持、培养这些游戏平台。

按照小米的做法：平板和电视平台，把开发额从游戏开发者游戏的分成份额从50%改到70%，渠道的分成从50%降到30%；手游平台，为CP提供全方位的计费方案，整合三大运营商和小米计费方案，提供给CP使用。

同时，小米调整开发者收益，把小米渠道费用降为20%，保证开发者和网游开发者一样拿到用户充值总额的50%（原有游戏收入组成：运营商30%作为支付渠道费用，渠道40%作为渠道的分成费用，CP只能拿到30%）。

雷军所认为的好游戏，理应能给用户带来超出预期的乐趣。反映在产品上，除了能在美术、程序、交互等方面呈现出当代游戏制作工艺的高水准，还应具备自己独到的创新之处。

尚进表示，小米互娱会将业务重心放在构建游戏生态链。希望通过整合游戏产业链条中各个环节的优质资源，帮助生态链公司，藉此持续为用户提供好的游戏，用生态方法将这些游戏打造成为爆品。

詹旭敏表示，小米电视游戏的春天已经到来，只是现在大家对电视游戏前景不是那么看好。而平板有非常强大的运算能力，游戏效果非常好，但是现在直接支持平板的游戏相对偏少。

雷氏护城河

“现在的手游都不够好玩，小米生态链里一定要提供最好的应用与游戏。”雷军这样分享了自己对手游的不满。

这体现了雷军建立小米生态链建立的逻辑：不断优化现在的互联网服务与应用，锁定用户。雷军此前接受笔者采访时表示：专门测试上架的应用，包括小米应用商店中的应用、游戏中心的游戏，以及主题风格中的图片。

雷军表示，小米公司有一个团队专门负责此工作。他说：如果用过其他Android手机，你就是知道“应用市场”有多乱。目前，审核应用的团队人数达数十人。除人工审核外，还通过技术测试工具审核应用，人工审核体验，技术审核安全性、恶意代码、扣费等。

因为严格的审核，小米应用商店、游戏中心的应用数量无法与其他平台相比：目前应用商店应用数量约3万余款，游戏中心应用约300余款。雷军的要求是：必须是经过检测、体验后的应用才能在小米应用商店和小米游戏中心上架。

在手机游戏方面，雷军认为，手机网游的本质是“游戏+社区”。因为手机网游的乐趣在于玩家间的交互，其中很重要的一块组成部分就是社区交流，然而很少有手机网游实现这点。因此，手机网游的乐趣比PC降低了许多。

雷军认为，前几年手机游戏热潮也许只是一个萌芽阶段，目前没有替代手机的新游戏平台，用户也需要好的游戏来满足。在雷军看来，玩游戏就跟看电影、看电视机一样，一部火的电视连续剧或者电影，至少有3、5千万人在观看，多者达上亿人。今天是2000万用户群在玩手机网游，未来可能是1个亿的用户群在玩。

小米生态的平台是MIUI操作系统。8月17日，小米联合创始人洪峰接受笔者采访时透露：MIUI拥有750人研发团队，全球联网激活用户已超过了1.5亿，用户分布于全球156个国家和地区。

8月13日，小米发布了全新手机操作系统MIUI 7。基于庞大的用户群打造生态链，MIUI操作系统是小米的护城河。社交媒体时代的粉丝营销模式、小米电商系统、基于MIUI系统的生态链是小米的三大护城河。