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最近,阿里巴巴集团宣布,张勇(花名“逍遥子”)接替陆兆禧担任集团首席执行官(CEO),陆兆禧将出任集团董事局副主席。

阿里缘何换帅?当天,阿里巴巴董事局执行主席马云向全体员工发出的公开信中表示,阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养、组织和文化的建设上。目前,阿里巴巴管理者中,有超过一半由80后组成,70后管理者也占到45%,张勇及阿里所有一线业务总裁都是70后。

马云在致员工信中表示:DT时代,任何业务上的创新和变革,都必须伴随组织文化上的创新和变革。马云说:“我们为此很努力地准备了16年。”

张勇接棒70后主政

阿里巴巴集团此次管理交接,其实早在两年前就已初见端倪。2013年1月,马云辞任阿里巴巴集团CEO并将接力棒交给陆兆禧时,曾表示,互联网是年轻人的天下,“今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸。”

被任命为阿里巴巴集团董事局副主席陆兆禧在给全体员工的信中动情地写道:“我十分感恩这份坚持与努力,这种始终贯穿我们的一次次交接,一次次默契,一次次的鼓励和信任,最终让我们跑得更快、更好、更性感!”

此次与陆兆禧一同将日常管理权交给年轻人的还有阿里集团首席技术官王坚、首席风险官邵晓锋、首席战略官曾鸣以及首席市场官王帅,他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展,专注于战略、人才培养和文化建设和传承上去,为年轻的管理团队提供支撑。

包括张勇在内,阿里巴巴集团一线领导者将几乎全由70后组成。包括B2B的吴敏芝、淘系的张建锋(行癫)、阿里云的胡晓明(孙权)、菜鸟的童文红、移动互联网的俞永福、还有姜鹏(三丰)、戴珊(苏荃)、吴泳铭(东邪)、蒋芳等。

接班人制度在阿里体系中十分重要。马云认为,作为阿里的管理者,带领团队打胜仗是应该的,同时,更重要的是带领团队快速成长,关注人的成长,区分出团队成长的金字塔,给予接班人员工更多的机会。

合伙人机制保驾护航

阿里巴巴正从IT到DT(Data Tech)升级,这也是整个互联网改变的内核所在。马云认为,“任何业务上的创新和变革,都必须伴随组织文化上的创新和变革。”

1999年,马云在湖畔花园的公寓内创立阿里巴巴之初,就以合伙人的精神在运营和管理这家公司。2009年阿里十周年期间,阿里巴巴正式启动合伙人制度建设,确保对未来阿里文化的传承。2010年7月,阿里巴巴将合伙人协议正式确立下来,取名为“湖畔合伙人”。

“为了真正实现健康持久发展102年的远景,我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养、组织和文化的建设上。”马云信中写道。

在阿里巴巴的上市招股书里,对合伙人有着详细地解释:合伙人是弘扬阿里精神,承担实名最核心的一群人,他们会在一起共同传承文化,坚守价值观,从而保证组织的持久发展。合伙人是同类相邀,新的合伙人要由现任合伙人邀请,经过考察、表决,才能获得资格。

张勇就是阿里巴巴合伙人的创始成员。张勇2007年加入阿里巴巴集团,从淘宝网CFO,到淘宝网COO兼淘宝商城(后更名为天猫)总经理,到天猫总裁,到集团首席运营官。张勇创立了双十一购物节,并将其全球最大的购物狂欢节。

“我特别骄傲我们在电子商务生态体系的建构过程中,有条不紊地建设着自己在组织文化,体系传承中的生态体系,今天的阿里巴巴已经有能力、有实力、有从容的节奏和心态,用自己的性格和方式,建立自己的交接班体系。”马云说。

合伙人制度与接班人制度同等重要,为阿里集团的发展保驾护航。在阿里,并不是只有CEO才找接班人,任何管理岗位的人都有自己的接班人计划。2003年开始,阿里巴巴开启了对每一个岗位的接班人培训计划。


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