阿里巴巴(1688.HK)的一句“为股东负责”，能否为其私有化保驾护航?

2月21日，一项有可能成为2012年中国互联网年度事件的交易，露出冰山一角。阿里巴巴公告称，收到控股母公司阿里巴巴集团的一份要约，将会以现金全面收购其所发行的股票，从而实现对这家上市公司的私有化。

阿里巴巴集团掌舵人马云对私有化阿里巴巴上市公司的意志无比坚定，同时留给外界无数猜测，包括190亿港元私有化资金如何配置，融资债务如何偿还，私有化与重组雅虎股权的相关性有多高，接下来阿里巴巴集团如何重组上市或发力新种子业务?

破局之考

如果私有化不成，结果可能造成双输

截至目前，阿里巴巴能否成功私有化，还存在许多不确定因素。

2月23日，中经投资合伙人葛雪晖接受本报记者采访时表示，一般来说，公告之后一段时间内，公司需要发出股东通函，然后召开特别股东大会批准，一切顺利之后宣布退市，然后给股东寄出支票。各家公司因实际情况时间长短不一，一般在2至4个月之间。

如果参与投票的中小股东超过75%，则成功私有化，否则私有化失败。事实上，2009年，香港科技股电信盈科私有化努力，就因为小股东反对而失败。

对于阿里巴巴的私有化，争议点之一在于13.5港元的价格是否合理。据阿里巴巴公告披露，该价格较2月9日公司停牌前的最后60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%，比最后10个交易日平均收盘价溢价55.3%。此溢价幅度远超此前资本市场给出的20%至30%预期。

但对于普通股民来说，这个价格与阿里巴巴当初的发行价相比没有溢价，这也是个别人士有微词的地方。对此，葛雪晖接受本报记者采访时说，回购价格参照因素一般包括现有股价、市盈率、销售收入、投行预测，然后定个溢价。葛认为，阿里巴巴13.5港元溢价偏高，投行此前预测阿里巴巴2012年目标股价约为7港元，“也就是说，在没有私有化消息的情况下，大家认为阿里巴巴的股票就值这个钱”。

葛雪晖认为，阿里巴巴的情况与电信盈科的情况不同，电信盈科2000年利用科技股泡沫期上市，股价最高时达100港元，至私有化前仅2港元，众多股东深陷其中，银行现金及现金等价物超过140亿美元，私有化代价仅140亿元。另外，大股东授意一些人买入极少数股票参与投票，破坏了市场公正性，因此，香港法院裁决私有化失效。

葛雪晖认为，“落袋为安”对于小股民来说是最好的选择。如果私有化不成，结果可能造成双输。阿里巴巴已经预期公司业务发展受诸多不利因素影响，比如外部环境不好，股价不会短时间大幅上涨。

2月22日，阿里巴巴发布其2011年全年财报，诸多数据不利于阿里巴巴股价短期内增长。其中付费会员在2010年约为80.9万，2011年约为76.5万，下降5.4%;中国金牌供应商下降18.4%，国际金牌供应商下降27.6%，中国诚信通会员下降2.8%。 经营所得现金减少，2010年约为30.4亿元，2011年约为21.8亿元，减少28.2%，递延收入及预收账款在2010年约为44.3亿元，2011年为44.2亿元，降0.3%。

阿里巴巴在公告中这样描述未来的环境：各主要发达国家的经济表现黯淡，全球经济疲弱，欧元区经济危机突显，美国复苏迹象模糊，经济困扰也蔓延至其他新兴市场和发展中国家，中国亦无法独善其身。

发布私有化公告后的第一个交易日，阿里巴巴股票开盘大涨43%，2月23日微涨0.15%，至13.22港元，接近13.5港元。

外界认为马云“在下一盘很大的棋”

对于私有化，阿里巴巴的公告称，与坊间传闻的雅虎股权收购无关，阿里巴巴集团近期也没有重新上市计划。但外界仍然认为马云“在下一盘很大的棋”。

梳理阿里巴巴集团过去的发展逻辑，有利于理解它的未来。

阿里巴巴私有化，表面看是一家公司在战略上的主动求变，但折射的却是整个B2B行业的转型阵痛——在全球经济低迷的环境下，原有的B2B模式必须要进行大刀阔斧的转型与改革，才能适应新的需求与发展。

但伴随着2008年全球金融危机的爆发，欧美地区的经济遭遇了重创，欧元区债务危机至今未解，全球消费市场严重萎缩，制造业也由此大幅收缩。整个B2B行业也在这次的危机中被波及，不仅只是客户数减少，营收和利润都出现下降。阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛等都碰到了发展瓶颈，就连新秀敦煌网去年也传出大幅度裁员的消息，面临市场考验。

行业群体性转型，是外部环境和实体经济转变的必然。慧聪网CEO郭江亦表示，B2B行业并没有走到穷途末路，但需要创新，需要更大的变化和转型。尽管从营收还是服务而言，阿里巴巴已经是行业中做的最好的，但领头羊并不好当，如果不去升级转型，从单纯的会员模式转向效果模式，整个B2B行业未来的处境将更加悲惨。

有业内人士认为，阿里巴巴此番私有化，急停转身，有望为整个B2B行业趟出一条充满荆棘的道路。毕竟阿里巴巴拥有世界最大的网上B2B客户和使用者群体，如果阿里巴巴无法将这一转型做好，对于B2B行业的其他参与者而言都将是不利消息。

从去年开始，阿里巴巴B2B公司一直在持续进行业务模式的升级，策略已非单单着重于获取新客户，转向提升用户质量和真实性、增加买家流量以及改善用户体验，提升与服务效果挂钩及以交易为基础的服务，以提高供应商的素质以及提升买家的体验。

在完成业务模式升级后，按效果付费的服务及网上交易将会成为阿里巴巴未来在产品和服务开发方面的明确发展方向。私有化将使阿里巴巴集团及其B2B业务在制定战略时更多的考虑公司的长远发展，而不用受到来自市场预期的压力，比如上市公司必须要考虑的预期收益、价格波动等，可以加快整个升级转型的进度。

对于重新包装后“整体上市”说，阿里巴巴集团则一直坚持这样的表达：“整体上市的事情过几年再说。”去年，淘宝分拆为淘宝集市、淘宝商城、一淘网之际，马云在致阿里巴巴员工的信中称“阿里巴巴集团不排除在将来整体上市的可能性”。

葛雪晖认为：无论整体上市或是部分资源重组上市，马云都像一个高明的棋手，经过对旗下资产进行腾转挪移之后，“现金牛、未来资产、有待政策明朗”三块资产都将合理布局，为整个集团“阶段性、策略性”发展提供方便。

整体上市也能解决回购资金问题。此次私有化，阿里巴巴预计将耗资190亿港币左右。阿里巴巴公告显示回购资金有两个来源：一是银团债务融资，包括澳盛银行、瑞士信贷银行、星展银行、德意志银行新加坡分行、香港上海汇丰银行，瑞穗实业银行香港分行提供外部债务融资;二是阿里巴巴集团的内部现金资源。

葛雪晖认为，银行不会债转股，因此上市可能也是还债的一个路径选择。

除了整体上市之外，阿里巴巴私有化与“重组雅虎股权”的相关性也引发了外界猜想。阿里巴巴私有化公告显示，阿里巴巴目前正与雅虎就可能重组雅虎所持股权进行洽谈，洽谈可能达成亦可能不达成协议，私有化不会以雅虎交易完成为先决条件。

对此，葛雪晖认为，重组雅虎股权不是此轮私有化、重新上市的主要目的。他认为，阿里巴巴B2B业务和雅虎的协同效应不大，而且以马云一贯对员工的重视程度，应该不会把B2B业务与雅虎置换。

养鸡论

马云是另一种逻辑，养鸡不为卖肉，是为养小鸡，鸡生蛋，蛋孵鸡，生生不息

对于阿里巴巴此次私有化，马云在给阿里巴巴集团员工的公开信中称：“上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议用低一点的价格买回股票”。阿里巴巴在上市后，曾于2009年和2010年两次为股东分红共计21.1亿港币。

对于马云在下的“很大的一盘棋”，有业内人士认为，马云这个一直站在中国互联网浪潮之巅的企业，与一般企业家有一个不样的逻辑：一般企业家做企业如养猪，养大了卖肉;马云是另一种逻辑，养鸡不为卖肉，是为养小鸡，鸡生蛋，蛋孵鸡，生生不息。这也是马云及其阿里巴巴集团长期站在浪潮之巅的秘密。

2005年，马云面对强烈的外部竞争，对手主要是谷歌、百度，当时所有人都质疑阿里巴巴“强商务基因，弱技术基因”，不适合“信息浪潮”时代的互联网生存。但出乎所有人的意料，马云依托对商业的理解做了淘宝。2012年，淘宝网广告收入、软件收入以及天猫分成收入合计将超过百度。

淘宝是阿里巴巴这只母鸡下的第一只金蛋。以搜索引擎挑战百度的人很多，没人成功;马云成功挑战百度，却并不以搜索引擎。

葛雪晖认为，马云未来的种子业务是针对京东的天猫，是支付宝，是一淘，是阿里云计算。阿里巴巴上市之后，发力支付宝、物流(包括投资与物流信息平台打造)、云计算、大淘宝联盟。

支付宝、大淘宝联盟，是阿里巴巴这只母鸡下的另外两只蛋。此外，阿里巴巴这五年还进行了一系列投资，包括万网、百世物流等公司。

但2011年，马云再次遇到严峻的外部与内部挑战：一是阿里巴巴集团控制权之争，二是来自京东、凡客为代表的B2C冲击。京东2011年营收做到300亿元，并自称将很快做到1000亿元，眼看就要成为一个与淘宝一样的“大故事”。

熟悉阿里巴巴集团的人士告诉记者，此次阿里巴巴私有化无疑是为阿里巴巴集团搭建一个更大的平台做准备。

阿里巴巴私有化有利于最终打通整个阿里巴巴集团一直希望建立的电子商务生态系统，而一个贯穿从消费者到生产企业两端的完整生态链，有可能是阿里巴巴集团未来的理想商业模式之一。

阿里巴巴集团总参谋长曾鸣也说过，电子商务的未来是消费者驱动的C2B模式，“整个传统产业链中的每一个环节都逐步转向互联网，这是电子商务逐步向前演进的过程。只有当我们用互联网把每一个商业环节都打通，都在互联网里跑起来，那才是这个产业真正迎来大发展的时候。”

(21世纪经济报道)

或许与乔治.奥威尔的《一九八四》有关，对于1984年,陈年印象深刻。

那一年的好多事陈年都记得：自己于1984年上高中、1984年洛杉矶奥运会、1984年国庆大阅读，也就是那一年，他读了杜拉斯的《情人》、马尔克斯的《百年孤独》。时至今日，《百年孤独》还是陈年放在床头常翻常读的一本书。

陈年说 “自己成长于1984，对1984有情结”。他现在的凡客网则服务“生于1984”的一代人。凡客诚品最新的广告代言人李宇春，出生于1984年。

陈年相信一句话“形势比人强”。他过去不喜欢读史，认为历史不如文学、哲学有力量、有深度，历史只是故事，而哲学与文学是普世价值。最近七、八年，他读的却“几乎全是历史书”，八年读史，陈年感慨“形势比人强”。

七年前，陈年离开了卓越。在陈年的记忆里，那是重要的一年。

何谓“形势比人强”，就是天将降大任于斯人，你恰好就在那个位置。斯人斯时!很多人经常发现，自己看到了很多机会，“大时代”却与自己擦肩而过，这是“错过了势”。

1984年成长的一代，或出生的一代，本身就处于一个重要的位置。

这使得陈年不断地寻求变化：他高中逃课倒过钢材，做过钢材信息收集，然后创办杂志，《好书》、《书评周刊》曾经是一个时代，一代人的记忆，然后是卓越网、我友网、最后才是凡客网。一路前行，不停奔跑，至今尚无终点。

陈年说开始的时候很简单，就是为了生存，倒钢材可以挣很大的一笔钱;做记者、编辑，是为了“实现小的梦想”，通过媒体去实现一些个人的价值。那时“非常快就和文化界打成一片”，他很兴奋。然后去做一本杂志，和优秀的作家学者打交道，“一堆人聊小说、文学的最高境界”。

那已经是上世纪末了，互联网大潮从大洋彼岸汹涌而来。陈年现在开始奇怪自己：“为什么那时会有人，包括自己还每天把‘读书写作’当作头等大事”?

接下来陈年受刺激了：跟做企业的人聊黄仁宇，别人问黄仁宇是哪个公司的?陈年发现过去做的很多工作，你试图达到的影响其实并没有实现。他觉得卓越网通过互联网卖书，肯定比《书评周刊》向用户推荐影响大。随后，陈年加盟卓越网。

陈年说：卓越网至少让每个用户买了书，这是第一步;读与不读，再论!

办卓越网的兴奋并没有持续多久。卓越网后期全心拥抱亚马逊，但亚马逊却不拥抱卓越网。更让人“伤心”的是，亚马逊“不讲诚信，法律，明着欺骗，你还没有办法”。陈年说“八十年代末读大学的这批人”一直认为西方的就是美的、善的、真的，结果却是当面一套，背后一套，是假的、恶的、丑的，仗势欺人。

很多年后，马云说过一句类似的话：当年是你们(西方的投资商、商业合作伙伴)教我们做生意要诚信，现在却让我们去欺骗(指VIE事件)!

04年、05年，是陈年“修正价值观”的一年，陈年后来在一篇文章中这样写道：说所谓强势文化是没有平等可言的。陈年回忆说，亚也逊谈的是“我们要做80亿美金了，你们才1亿人民币”，根本不谈“普世价值”。那种刺激很大!

凡客就是这种内心矛盾与价值观冲突后的产物。陈年说，做凡客这个事让我觉得温和，而不是矛盾，扎根在中国，用户越来越多，用户获得了价值;让人感觉你的公司很健康、很安全;真正地领导一个团队，把握一个公司的命运。

生于1984，这使陈年觉得自己无论做了什么，经历了什么都因“本当如此”而“微不足道”。正因为如此，陈年不愿接受媒体采访，不愿发微博。2011年，电商行业的领军人物使很多词汇成为流行词，如“大摩女”、“交公粮”、“VIE”、“爱国流氓”等，但都与陈年无份。陈年只想“安份做事，无心于口水”。

陈年多次举到的一例子是郭氏兄弟有限公司及香港嘉里贸易有限公司的董事长郭鹤年：1984年，郭鹤年投资建设中国“国贸大厦”。到今天，国贸已经成为北京的地标性建筑。在全世界的眼里，国贸某种意义上象征了“中国崛起”起点。

陈年说：有些人，注定会成为历史，因为在那个历史时刻，他就在那里。斯人斯时!

不发微博的另一个原因是陈年喜好读书，做过记者，创办过《好书》、《书评周刊》，他认为系统的阅读才能给人知识，微博太碎片。他不愿意读微博，也不愿写。他曾好奇地问一个人：排队这么长时间，为何不拿本书，刷微博，有意思吗?

凡客成长毕竟太快，而互联网又是一个高度透透明的世界。刻意低调的陈年不仅显得“不合群”，而且让外界猜测“凡客怎么了”?于是，凡客亏损20亿元，资金链断裂等传言变得铺天盖的地时候，凡客一下子无从适应。

陈年也在反思，急速、碎片化、网络化的传播时代，凡客应如何拥抱变化?

有互联网公司就要上市，于是请客吃饭。坐下来，不禁感慨：历经千、百、十，不容易。

在中国互联网行业，总有一个特殊的千、百、十现象。

最先出现一个新的商业模式，一个新的产品，或是一个新的服务，在风投的催生下，大批创业者跟进，大批作坊型公司诞生，数以“千”计。接下来竞争加剧，资本不继，企业批量死亡，幸存下来部分挣扎者，数以“百”计。最后阶段则是拼管理、拼资源、拼创业者的恒心与耐力，三、五年后，有三、五家公司上市，三、五家公司苟延残喘。

大浪淘沙，其余企业纷纷退出历史舞台，有谁记得“死亡的大多数”?

到这阶段，行业甫定，接下来的战争是份额之争，边界之争。比如网游行业，腾讯、网易、盛大、巨人之间的竞争。

行业内的边界之争不是最终形态，最终的边界之争是整个互联网行业的连界之争，比如百度、阿里、腾讯之间的边界之争。又比如门户行业的新浪、搜狐之间的竞争。

就企业形态而言，“千”阶段是作坊式生存;“百”阶段是创业型生存;“十”阶段免强算企业式生存。每一阶段，丛林法则是根本运营逻辑。

历经千、百、十，道德、契约都是扯淡，成长的历程已经在每个公司，每个公司创业者心中都留下烙印。美国的乔布斯向那些疯狂的人致敬。因为这些疯狂的人开拓新世界，颠覆旧世界。中国的大佬们却向那些野蛮人致敬，在心底。这些野蛮人在旧世界里冲突，少有开拓新世界的雄心。

这种竞争方式是中国式的。伟人说过，革命不是请客吃饭，是真刀真枪的干。

西方不是这样，即使是比尔.盖茨与乔布斯,明枪暗箭之后，要么回到谈判桌上，要么坐到法庭上。

中国互联网行业的商业真相，却与其他行业一样，在重重帷幕，种种密谋后面。他们相信，即使种种大战，也比法律与契约来得靠谱。

昨晚11点了，中央电台的黄耀伟打电话采访，让我谈谈求伯君。

不禁感叹：在这个世界上，有些人似乎已经离去，却从未离去。

那个卖掉珠海的别墅创办了金山的创业者，那个写出了让一代中国人骄傲的WPS的程序员，那个为了爱情只身从河北漂到珠海的年轻人，那个人也风流剑也多情的求大少，很多人或已忘记，很多人却永远记得。

从三个方面谈求伯君吧，在这三个方面，求伯君都是一面旗帜。

从中国软件产业来说，求伯君是一面旗帜。十五年前，是求伯君高举“民族软件产业”的大旗，挑战微软，力推WPS。那时候，中国创业型软件企业遍地开发，数不胜数，一如后来的互联网创业，大家都有一个目标，学习微软，做中国的微软，却很少有人“挑战微软”。

“挑战微软”不仅让金山获得了情绪上的支持，也获得了商业上的成功。WPS后来生存艰难，不在于“前有微软”，而是“后有盗版”。

求伯君所处的时代，是如此的不同。那时候，一个款风行的软件背后，总有一个人。或者说，一个天才的程序员。WPS对应求伯君，UCDO对应S鲍岳桥，王江民对应KV杀毒，豪杰解霸对应梁肇新、王志东对应中文之星、还有陈江宁、简晶、严援朝、周志农……。

对于电脑爱好者而言，这些人是英雄，应受到英雄般的膜拜。一个人开发出一款软件，能影响几乎所有电脑爱好者，这是一个新时代。那时候，很多人写程序，不为赚钱，只为那种英雄般的膜拜。求伯君们是他们的榜样。那个虔诚的膜拜英雄与技术的时代，之前，或之后，不复出现。

茨威格有本书叫《人类群星灿烂时》，描写了影响人类历史的十个瞬间，求伯君们开创的时代，可称为“软件业群星灿烂时”。

从中关村看求伯君，是求伯君们那一代人，把真正的创新精神带到了中关村。求伯君们到来之前，中关村分布着两类人，一类是城市扩展后失地的农民;一类是来自科研院所的专家，大学的教师、学生。他们为了一个共同的目标晃到了中关村大街，赚钱!

卖电脑，或卖白菜，都是卖。“赚钱”，形成了中关村最初的繁荣。

对应于90年前，从这条街上走来的几个学生、教师、记者成立了一个党，开创了一个时代。时光荏苒，60年过去了，一群学生、教师、研究员来到了这条街上，被一个新时代裹胁。这个时代叫“一切向钱看”。

那一代企业中，有联想、四通、华旗，更多公司却早已消失无影踪。

求伯君拎着箱子，王江民拎着麻袋走到这条大街上的时候，一切都让他们新奇：倒买倒卖正盛行，汗水淋漓的脸，贪婪的目光，肮脏的数钱的手……。但他们不准备这样干，他们的行礼箱里，或是麻袋里，有一台电脑，一段程序，或者一撂五寸软盘，这是他们最值钱的资产。

“知识”可以“经济”，而且更受人尊重，这让一代创业者兴奋。从此之后，中关村从“倒爷一条街”、“骗子一条街”转向了另一个方向。

没有求伯君这一代人，无从想象后来的中关村，他们把创新的基因带到了中关村，改变了中关村的方向。万润南、柳传志、冯军之后，他们是中关村的第二代，紧跟他们之后的，是王志东、张朝阳等一大批互联网创业者，创新之外，美国风投，硅谷模式让他们获得了更大的成功。

中关村三代人，一脉相承，相互影响，形成了今天的中关村。

从创业的角度看求伯君，求伯君与雷军，两个男人一台戏，在中关村上演了19年。这19年，或刀光剑影，或把酒言欢，有恩情，有仇怨。当美国人研究乔布斯与沃兹尼克，比尔.盖茨与保罗.艾伦的时候，中国人也应该研究求伯君与雷军，他们的故事，更能给中国的合伙创业人以启示。

雷军离开金山三年，开辟了另一片天地。每次见面，他总是推荐YY、米聊，还有一些神秘的，尚未发布的新产品，讲的凡客、多玩、3G门户、乐淘等。但对于金山，他从未离开，金山情结，在他内心从未消解。

正因为如此，求伯君离开，雷军归来，可谓“自然不过”。

求伯君离开，却从未离开，那个永消逝的背影，将影响来者。

同一天的两条消息让人感慨，一条是MySpace求出 售，报价1亿美元，却乏人接招;一条是Facebook广告业务增长迅速，营收或将超过谷歌。

新闻集团从今年4月开始接受其他公司对MySpace的报价，消息人士称，新闻集团对MySpace的期望价格为1亿美元，但大部分报价都低于这一价格。已有至少两家公司放弃对MySpace竞标。

有竞标者对新闻集团数字业务部门的“烧钱”速度感到吃惊，而MySpace是新闻集团数字业务部门最大的一块业务。其中，每月的停车费达到6万美元，而每月的律师费则高达80万美元。

MySpace经营日益惨淡。今年4月，MySpace的美国独立用户数为3710万，同比下降46%。在最新一个季度内，新闻集团数字业务部门的运营性亏损为1.65亿美元。这主要是由于较低的广告和搜索收入。

MySpace中国(聚友网，MySpace.cn)是MySpace全球运营的一个缩影。今年初，MySpace裁员30多人，占员工总数的2/3。此后又有消息传出MySpace中国拟出 售，同时有消息称其上海公司将清零。

默多克一定后悔，2005年，新闻集团以5.8亿美元的价格收购了MySpace。默多克一定很无奈，为了抢占web2.0制高点，MySpace当时是最好的选择。就在默多克收购MySpace之后一年，谷歌则收购了YouTuobe，又一年，微软、李嘉诚联手收购了Facebook部分股权。

默多克一定在想，当初要是收购了Facebook，结果会如何?

与MySpace的惨淡经营相比，Facebook可谓风光无限。6日，广告公司AdParlor CEO胡塞因.法泽尔的分析文章称，AdParlor管理的数千亿次Facebook右边栏广告展示表明，社交广告对广告效果有着明显的提升。

据胡塞因.法泽尔称，在同样按点击付费的情况下，相对于普通广告，社交广告的点通率达到两倍，广告展示次数达到5至10倍。此外，品牌记忆度达到1.6倍，消息关注度达到2倍，而用户购买意愿则达到4倍。尼尔森公布的数据也显示了类似的趋势。

Facebook与MySpace都称为社会化网络，但两者却有本质的不同，正是这种差异，使得MySpace被Facebook赶超。MySpace被称为“networking”，被译为“生人网络”，功能是交友，结识不认识的人;Facebook被称为”network”，被译为“熟人网络”，功能是会友，找到现实生活中的朋友，或者把现实生活中的朋友拉到网上来。

Facebook是个虚拟网络，而MySpace是真实社会关系的复制。对于广告主来说，通过真实的社会关系更能了解用户需求，精准投放广告。第三方数据公司eMarketer估计，Facebook今年广告营收将接近20亿美元，而明年将超过40亿美元。

eMarketer认为：Facebook广告超过谷歌只是个时间问题。

Facebook就能造就默多克的互联网之梦?默多克收购MySpace后，其战略定位一再调整，从社交网站、娱乐媒体、游戏，最后是移动互联网，频繁变动的战略变动背后，却是战略缺位。

Facebook的目标曾经是追赶MySpace。这世界变化快，但这速度仍让人瞠目。

或许报业大王默多克从来就没有想清楚，MySpace是个什么东西。

重重压力之下，鲍尔默精神抖擞的站在台上，一幅随时准备战斗的样子。

24日，微软全球CEO鲍尔默访问中国，公开的行程有两项，一是24日下午为微软“创新杯”的获奖学生团队，BizSpark(创业企业扶持计划)获奖企业团队颁奖，25日参与微软位于中关村的研发新大厦剪彩。微软研发大厦共投资2.8亿美元，历时三年建成。

2008年2月，微软在中国启动“点燃梦想计划(DreamSpark)”计划，免费向全国高校学生提供开发、设计工具与服务软件，鼓励大学生创新。BizSpark的目的是帮助从事软件开发与互联网服务的企业，提供开发工具、平台技术与服务器产品认证许可。

不管从事软件开发的创业企业，或是学生，他们都是互联网应用与服务的开发者。在软件时代，或“lacense”商业模式下，开发者资源，或微软所谓“产业合作伙伴”资源是微软致胜的法宝，与竞争对手，特别是苹果相比，数十万开发者为windows操作系统提供了更多应用。

这样的优势没有持续到移动互联网时代，无论是苹果的ios,还是谷歌的antroid，他们的开发者、应用数量都远远超过了微软的WP。目前，苹果上的应用超过35万，antroid应用超过20万，截止今年3月15日，WP平台上的应用刚刚超过1万。

移动互联网代表了未来，很多人担心，失去了移动互联网，微软也就失去了未来。正是这种担心，使得资本市场失去了对微软的信心。就在鲍尔默访华的同一天，IBM市值超过了微软。15年前，微软市值超过IBM之后，这还是IBM首次超过微软。

微软“沦为”全球市值第三大高科技公司，更早的时候，是苹果超过了微软。目前，三家公司的市值分别为3092亿、2038亿和2037亿美元。人们开始预测，接下谁会超过微软，谷歌，或许是上市后的facebook。

被苹果，或是谷歌、FaceBook超越，缘于微软未能及时拥抱新世界。比尔.盖茨最先预见到了互联网的未来，却从未成为受益者，从雅虎、谷歌、苹果、到现在的FaceBook，互联网的星空，群星闪耀，却没有微软。

IBM给微软的启示则是，一个公司不能成为历史的囚徒，只有抛弃历史包袱，才能拥有未来。在90年代早期，IBM每年的亏损达数十亿美元。整个九十年代，IBM十年低迷，被认为是“没落的贵族”。郭士纳上任后，果断转型IT服务，实现了“让大象跳舞”的目标。在云计算时代，IBM成为新的明星，再次成为行业领袖。

微软的历史遗产如此珍贵，抛弃历史谈何容易。2000年互联网泡沫破灭后，微软的营收和利润在过去10年中翻番，但股价却没有上涨。资本市场需要故事，微软的故事仍然是“windows、office”。时代变了，软件版的“windows、office”不再具有吸引力，“互联网的故事”才有。

为了讲一个新故事，鲍尔默一直在努力。这个故事是“微软+诺基亚+skype”。今年初微软宣布与诺基亚合作，诺基亚手机研发部门转身WP，塞班系统继续维持，同时放弃meego。本月5月18日，有消息称微软将收购诺基亚。24日，鲍尔默表示，几个月后，最迟年底，诺基亚将推WP手机。

5月10日，微软和Skype宣布，微软以85亿美元现金收购Skype。收购skype是微软向互联网转型的又一次努力，但与以前历次努力不同，以前的做法是收购或开发一款互联网产品或服务，独立微软传统产品;Skype则将整合进微软现在的所有产品，被整合的产品包括windows、office、在线业务(包括bing)、intertainment、 business、mobile、serves等所有微软现有产品。

“微软+诺基亚+skype”是一个鲍尔默版的“移动互联网故事”。

这个故事能否获得资本市场的认同，能否拯救微软尚不得而知。但坚持长跑，喜欢打篮球的鲍尔默坚信意志的力量，相微软一定“能”。过去十年，是微软历史上“失去的十年”，他却能坚持，就缘于这意志。

几年以后，有驴友在南方某个温暧的山谷里迷路，这里“土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属”，“阡陌交通，鸡犬相闻”，住着一对夫妇，傍山筑庐，依水修屋，有儿女绕膝，有鸡鸭成群。驴友细看：这先生不是某年私奔的王功权吗?

这样的故事，看上去很美，符合一众浮男腐女们对于爱情的想象。与浮男腐女们不同，鼎晖合伙人王功权却正将这个故事变成现实。故事刚刚开始，尚不知道结局。

16日晚11点，王功权在新浪微博上留言：“我放弃一切，和王琴私奔了。感谢大家多年的关怀和帮助，祝大家幸福!没法面对大家的期盼和信任，也没法和大家解释，也不好意思，故不告而别。叩请宽恕!功权鞠躬。”

查阅王功权的微博内容，私奔对象指向江苏中孚投资有限公司创始人王琴。王功权在微博中对王琴的一副图片赞叹不已：“王琴董事长，你在这张照片里如振翅欲飞的蝴蝶。”之后不久，王琴在微博里宣称：“终得一心人，白首不相离。”

活脱脱的“相如弄琴、文君当垆”，或“红拂夜奔”现代版。

24小时前，15日晚11点，王功权在微博上发布原创歌词《私奔之歌》：“总是春心对风语，最恨人间累功名。谁见金银成山传万代?千古只贵一片情!朗月清空，星光伴我，往事如烟挥手行。 痴情傲金，荣华若土，笑揖红尘舞长空!”

博友评价：很有“唯大英雄能本色,是真名士自风流”的味道!

故事很离谱，太象小说。随后拨打王功权电话，竟然无法接通。

17日，王功权原IDG同事周全在电话中对本报记者表示：这个情况不知道。凌晨3点，王功权原万通同事，SOHO董事局主席潘石屹在微博中留言：“功权，怎么啦!电话不通，明码呼叫，给我私信。”下午1点，潘石屹再次留言：“请尽快与我联系!”下午2点，潘石屹再次留言：“家人都非常着急，为你的安全担心，请速与她们联系”。

17日下午，搜狐焦点房地产CEO曾伏虎在微博上留言称：曾电话联系上王功权。王功权知交好友，奇虎360公司董事长周鸿祎在微博上留言称：“大家要有点独立思考和判断力，如果说朋友家人都联系不上，却有人说刚和他通过电话，你相信么?”

周鸿祎同时表示：“有人说功权是炒做，这纯属小人之心度君子之腹，我虽不清楚他出啥事，但以我对他的了解，功权经历过无数风浪根本没必要也不需要不可能去炒作，这事和商业生意利益都没有关系”。

有传言称：王功权微博所谓私奔，其实是合伙运作一家新的PE。

记者随致电潘石屹，其电话处于无人接听状态。17日，记者电话联系了王功权身边好友，包括其曾经投资的公司、创业伙伴、原IDG同事。一些朋友并不认为“王功权私奔”离谱：“他是性情中人，这样的事情，可能做得出来。”

微博的巨大传播力，让王功权瞬间变身为爱情极客。极客(美国俚语geek)原意为“智力超群和努力”，用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。

王功权痴迷的却是情爱。这个故事已经开始，只是谁也无法预测这个故事的结局。

代价却是巨大的，王功权为高级合伙人的鼎晖投资目前管理着35亿美元的国际基金和40亿人民币基金，广为人知的是，其在IDG时，曾经主导投资过3721，3721以1.2亿美元的价格卖给了美国雅虎，投资获益上百倍以上。自此与周鸿祎成为好友。

现年50岁的王功权很早就是个大人物。

1988年，身为吉林省委机关的一名宣传干部的王功权选择下海，到了海南。1990年，王功权出任南德集团天津投资公司副总经理，与冯仑一起成为牟其中的左膀右臂，目睹了牟的繁荣与沉沦。冯仑这样评价王功权：“可堪长交，可做大用”。

1991年，王功权与冯仑、刘军创立海南农业高科技投资公司(万通前身)，王功权是法人代表、总经理，冯仑与刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪任总经理助理，后来加入的潘石屹主管财务。

这就是江湖上赫赫有名的“万通六君子”。

1995年，王功权前往美国，成立万通国际集团，王功权任董事长，总经理为刘亚东。王功权的第一笔风投，即投给了亚信，25万美元，持股8%，并把刘亚东介绍给亚信，出任亚信副总裁。亚信之后，万通又投资了诺方公司、JJ Mountain Inc、东方兴业网络教育服务有限公司、易趣网、创联网络技术有限公司，香港统一网络有限公司。

1998年，从美国归来的王功权辞去了万通总裁身份，保留名誉董事局主席一职，接受周全、林栋梁的邀请加入IDG。2005年，加盟鼎晖投资负责创办鼎晖创业投资基金，任鼎晖创业投资基金高级合伙人，先后参与投资过民生银行等项目投资。

从创业到投资，王功权可谓身家巨富，选择“私奔”，意味着放弃这一切。王功权放弃的还有家庭，其妻杨雪峰公开资料很少，上世纪90年代初，王功权和冯仑等人在海南创业，当时杨雪峰即负责万通财务。

旧学功底浓厚，好诗词的王功权正导演着“不爱江山爱美人”的现代版。

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