第20个“世界读书日”刚刚过去，很适合谈谈关于“全民阅读”的话题。在这个“数字阅读”逐渐走向普及的新阅读时代，我很庆幸关注到一个好消息。
《人民日报》在世界读书日当天刊发了整版的重头报道《全民阅读 书香社会》，曾经的“网络文学教父”吴文辉以一个颇为“显赫”的新头衔——阅文集团CEO——接受了采访。
就在20多天之前的3月30日，在UP2015腾讯互动娱乐年度发布会上，吴文辉宣布，腾讯文学与盛大文学已经完成整合，阅文集团正式成立，即将开启中国网络阅读与数字出版史上“全民阅读”新篇章。
阅文下的一盘大棋
阅文，前身从起点中文网十年蜕变到腾讯文学，进而发展到阅文集团，是中国网络文学、数字出版史上最强的一家运营主体，拥有中文数字阅读最强大的原创品牌矩阵。这个矩阵包括三大业务聚合和一大综合平台：
其一，是网络原创与阅读聚合，这里包括：创世中文网、起点中文网、云起书院、起点女生网、红袖添香、潇湘书院、小说阅读网、言情小说吧等等；
其二，是图书出版及数字发行聚合，拥有：腾讯文学图书频道、华文天下、中智博文、聚石文华、榕树下、悦读网等；
其三，是音频听书聚合，主要由天方听书、懒人听书等构成。
而当前承载上述内容和服务的核心平台，就是QQ阅读。
移动互联网出生之后，移动端阅读和纸质书籍的战争一触即发。在数字大潮惊涛拍岸的今天，数字出版物纷纷涌现，极大地改变了阅读本身，也为数字技术提供商、平台整合商等提供了前所未有的发展商机。在数字阅读的新环境下，阅读对象变得扩大化、阅读终端开始多元化、阅读模式更加多样化，阅读的内涵和外延在数字传媒语境下不断变化、扩张，我们正朝着一个全新的阅读时代迈进。
因此，网络文学以外，还有更广阔的天地。阅文一直在推动全民阅读战略：全面领先的内容储备、全设备平台搭建、全娱乐版权运作（“三全模式”），通俗点说就是更全的内容，更丰富的平台，更开放多元的合作。
先说内容。总理两次工作报告强调全民阅读，今年要建设书香社会。腾讯CEO马化腾在两会上说，互联网将成为最大的内容发行渠道。而成为阅读内容的最大发行平台，显然还有很长的路。阅文“有10亿用户需求有待满足”，这就意味着，网络文学以外的内容，诸如人文社科、财经技术……阅文还要继续大幅度扩充。
当今的社会不是阅读资源的匮乏，而是泛滥。人们如何寻找有价值的的阅读内容，将是整个“全民阅读+”面临的最大挑战。基于这个挑战，阅文集团今年将启动中国电子书历史上规模最大的精排版行动，帮助各家出版机构实现图书电子化。投入巨大人力进行精细编辑，让用户获得最优的图文并茂的阅读体验。这是一般的阅读网站和软件很少涉及的。
另一方面，2014年开始，以网络小说为主的知识产权（IP）资源，从最初的线上连载阅读到线下出版成为畅销书的单线， 逐渐引燃游戏、影视剧等大型文化产业，成为各互联网巨头、文娱产商的争抢对象。
阅文集团本身就是最大的网络小说IP出口，图书、影视、游戏、动漫、话剧、网络剧等等无所不涉，《何以笙箫默》《甄嬛传》《匆匆那年》《鬼吹灯》《盗墓笔记》《泡沫之夏》纷纷被改编为电影电视剧。再如《斗破苍穹》《凡人修仙传》《搜索》 《步步惊心》《致青春》等等，“走出去”的IP个个出手不凡。这些IP之所以如此烫手，就源自当初的网络小说阅读聚拢了大量粉丝， 催生了粉丝经济，“惹火”了文娱产业全链。
作为业界长老的吴文辉自然非常清楚自己的IP优势，所以他理直气壮地说：“阅文集团已经占据了内容产业的绝对优势，并且在未来还会继续保持。”同时，他也不满足于眼下IP开发的现状，急切地需要在阅文集团建起一个多元化、深入型的IP开发新生态。
成为中国版漫威
吴文辉曾经用“隐形的大象”比喻他苦心耕耘了十余年的中国网络文学。而网络文学和数字阅读行业进入成熟的阶段，如同一只隐形的大象成长为一只会跳舞的大象，带给人们丰富多彩的生活。
凭借“三全模式”，吴文辉的“全民阅读”+“泛娱乐”，或许将成为“全民娱乐”。而眼下工程最浩大的，就是用他的“泛娱乐”战略建起“漫威”式的IP运作生态。吴文辉将标杆瞄向了美国漫威漫画公司（Marvel Comics）。
漫威是谁？
漫威，创建于1939年，早先致力于创办通俗杂志，题材涵盖西部故事、侦探、冒险和科幻等许多方面。于1961年正式定名为Marvel，旗下拥有蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、雷神托尔、绿巨人、金刚狼、超胆侠、恶灵骑士、蚁人等8000多名漫画角色和复仇者联盟、神奇四侠、X战警、银河护卫队等超级英雄团队。
二战打响的那一年，欧洲和亚洲战场战事已经进行得如火如荼，但是远在大洋彼岸的美国尚未正式参战。不过英雄们面对法西斯主义横行的世界局势，早已摆明了自己的态度，漫威麾下美国队长应运而生。
上世纪50年代，美国漫画遭受了最大的挑战，“漫画有害论”开始风行。1954年春，参议院甚至专门针对漫画出版召开了听证会。在困境中，斯坦·李和杰克·科比创造出了一个新的英雄组合：神奇四侠。这本漫画让漫威复兴，这不仅是一个战队，更是一个家庭。
但直到上世纪60年代初，漫威才真正确立了方向，那正是一个从美国梦中觉醒，并开始将梦幻打破的时代。针对“新读者越来越少，漫画店越来越小众”的矛盾境地，漫威开始着手进行一个大胆的计划：何不干脆丢掉过去的历史包袱，从头讲述英雄们的故事？这些角色经过重新包装，在21世纪背景下焕发出新的生命力，吸引新的读者投入其中，老读者同样也会从这些新的演绎中获得乐趣。
漫威商业模式的核心
总体而言，漫威模式可分为“作品布局”（战略）与“运作实践”（战术）两大部分，一表一里，相互配合，相互促进。
首先，注重知识产权（IP）的原创，形成IP集群，发挥品牌效应；
其次，建立作品之间的相互关联，提前布局，形成矩阵；
第三，开放合作，但确保对旗下产品的全盘掌控；
第四，以电影产品为主体，进行衍生产品的延伸销售，重点做“虚拟”产品延伸；
第五，组建从融资到内容控制，再到发行渠道的畅通产业链。
看得出来，阅文集团已经具备了做中国“漫威”的基础。吴文辉说，阅文的400万作者正是“全中国最有想象力的人群”。
同样是在UP2015腾讯互动娱乐年度发布会上，吴文辉重申“泛娱乐”战略，谈及要“深度介入”全产业链。在我看来，为达成这种“泛娱乐”生态，阅文集团需要借鉴漫威的经验，重点走好这样两步。
首先，是从IP生成平台到IP运营平台的升级。现状是，之前提到的包括《致青春》《步步惊心》在内的很多大热的影视剧大多产自阅文，但并非由其售出。很多是由作者独自经营，而这些作者在面对精明的乙方时，无论是议价还是签合同时都经常吃亏。所以，将平台自产的IP纳入平台运营，借助集团优势集中打造作家品牌、IP品牌，应该说是实现真正“全娱乐”的第一步。之前腾讯文学在IP开发上，实际上已经开始专注于此，比如对猫腻《择天记》IP的一站式多线开发。 由腾讯文学统领，得以让这部明星IP的图书出版、动漫画、电影、页游手游、舞台剧、周边商品在不同领域的开发商手中同时开工、协调运作。
然后，是杜绝对IP开发的粗放型经营，将《择天记》的开发经验进一步精耕细作。很多人说2014年手游井喷，殊不知很多人气IP到了游戏商手中只是简单地将卖座的游戏产品改头换面，换入新IP的角色就草草卖给玩家。这种对IP的粗暴对待、粗放经营，对于IP价值的开发无异于“竭泽而渔”。所以吴文辉强调“全娱乐”，强调“在开放合作的基础上，严格把控合作方的资质与开发行为，打通产业链，深度介入IP开发制作过程，以保证IP价值在各产业领域的充分开发、优质开发”。
路漫漫，其修远兮！