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2015-03-12

全国人大代表、用友网络CEO王文京此次提交了三个议案,分别是《实施“企业互联网”行动计划,加速企业转型升级》、《加速小微企业和规模以上个体工商企业全面建账核算、促进小微企业和个体经济健康发展》、《加速并全面推行电子发票》。第一议案是重点议案。

3月7日,王文京接受笔者采访时,重点了讲叙了“企业互联网”计划。

王文京对笔者说:此次总理的政府工作报告讲到了很多与互联网相关的关键词:比如2025计划、互联网+、互联网金融、创新驱动经济发展等。企业互联网也是这一背景下的产物。

王文京说:我理解新常态,重点不是经济增速的放缓,而是经济发展方式的转变,由低效、粗放型的经济模式向创新、高效的经济模式转型。王文京认为,经济转型的关键是每个企业的转变,对于企业来说,在当下就是利用先进技术,实现企业互联网,以客户为中心,以数据来驱动。

为了拥抱新世界,王文京说用友的发展将由传统的企业软件提供商向企业互联网解决方案提供商转型,最近用友做了许多变革,包括公司更名,由“用友软件”更名为“用友网络”,涉足互联网金融;和阿里、京东20家企业和公共组织成立“中国企业互联网化推进联盟”;2015年将投入企业互联网专项基金,进行2000人以上规模的大招聘。

侯继勇:你刚才说到企业互联网就是利用先进的互联网技术,主要包括哪些先进的技术?

王文京:主要是利用互联网、大数据、云计算、物联网等技术,进行组织转型与商业变革。

这背后一个趋势,就是全球互联网发展由消费者向企业与组织转型。特别是去年以来,越来越多的企业,开始拥抱互联网进行组织转型与商业变革。目前一部分企业已经取得了成功,相当部分的企业想进行企业互联网计划,但不知道如何着手,国家可以引导他们进入企业互联网计划。

从另外的角度看,可以形成新的消费,拉动IT产业与技术创新。

侯继勇:企业联网有很多种叫法,为什么叫企业互联网?

王文京:在概念与名词上,“企业互联网”比目前已经采用的“工业化与信息化深度融合”、“互联网+”、“工业互联网”、“产业互联网”相比有三个好处,一是更加简单明了,二是能体现企业为主体的含义,三是范围能涵盖各行各业的互联网,而不具体在某一行业。

侯继勇:企业互联网跟原来用软件有什么不同?那些环节容易突破?

王文京:一是贴近企业的核心业务;二是让企业业务运营,管理运营更加适时化。

对于中小微企业尤其重要。对于小微企业来说,过去的信息化模式要布置系统、实施、维护,一次投入很大,他们没有能力进入互联网管理模式;新的模式用公共服务平台,不需要专门的IT团队,使用更加便利了,投资也不像原来那么集中,按照使用量付费。

从用友的实践来看,目前最容易突破的环节包括三个环节,一是数字化营销,二是协同工作,三是共享服务,比服财务与营销资源共享等。

侯继勇:用友转型的痛点在哪里?

王文京:过去我们偏后台管理,而在企业互联网阶段,会进入前端运营、销售、渠道、采购都需要进入。在新的模式下,对于服务商对于客户的业务是不是了解很重要,幸好我们过去二十年积累了相当丰富的经验。另外这个市场产生了很多新用户,获得新用户也很重要。

更多的是机遇,我们原来是一家企业软件提供商,现在变成“三合一”,包括企业互联网,企业互联网金融服务,企业互联网+三个方面,市场空间更大了,特别是从企业软件提供商向互联网融发展。总的来说,我们有更多机会进入更新的互联网服务领域。

过去是产品提供商,现在平台服务提供商,同时向生态核心企业发展,空间更大。

侯继勇:你觉得用友的发展经历了几个阶段?

王文京:我觉得用友的发展分为三个阶段,第一个阶段财务软件阶段,二是企业管理软件阶段,三是企业互联网服务。现在第三个阶段已经开始,今年初,公司由用友软件改名为用友网络。

2015-03-11


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全国人大代表雷军今年提交了两份议案,一份是《关于继续修订〈公司法〉改善创业环境的建议》,另一份是《关于加快制定智能家居国家标准的建议》。两份议案都是雷军关注的领域,雷军是知名的风险投资人,《公司法》修订与风险投资相关,智能家居更是小米公司重点发展的领域。

这已经是雷军连续两次提出关于修订《公司法》,改善创业环境的议案。

关于《公司法》的修订,雷军认为,《公司法》应该大力破除对个体和企业创新创业的种种束缚,尤其是要加快人力资本制度和企业清算分配制度、库存股和股权回购等条款,和世界先进国家接轨。

3月6日,雷军接受笔者采访时说:在《公司法》层面上没有考虑创业投资领域出现的一些新的实践模式,实际上制约了创业创新的发展,打击了创业投资人的积极性。

雷军认为以智能手机为中心的智能家居产业已经成为物联网的核心应用领域,标准缺失是智能硬件产业快速发展的障碍。雷军建议加快制定智能家居行业标准,激发智能家居的爆发式发展,推动中国经济的快速转型,促进互联网跨界融合,带动我国从“制造大国”向“智造大国”转变。

雷军这样描叙未来这个“万物互联的世界”:在智能世界里,智能手机联接整个世界,包括资源共享、同步、协同等,而手机是人的第五肢,人通过手机连接万物。世界尽在掌握之中。

化解投资难题

侯继勇:《公司法》应该做哪些方面的修订?

雷军:两个方面,一是人力资本制度和企业清算分配制度,二是库存股和股权回购。

在人力资本制度方面,目前《公司法》没有认可人力资本制度,股东只能以物力资本出资(即现金、实物资产等具备转让价值的资产)来获得股权,股东的持股比例等同其出资比例,创始人通过管理承诺所获得的股权没有法律依据。

在企业清算分配方面,《公司法》依据同股同权的原则,在不承认人力出资的基础上,严格规定企业清算以出资(持股)比例分配剩余财产,没有给投资人的优先清算提供空间。

在库存股与股权回购方向,目前的《公司法》对于股东出资分次缴纳的比例和时间均取消了规定,但仍然要求公司成立时资本必须全部发行并且被股东全部认缴,没有改变法定资本制的基本内容,没有记载于章程而未发行的公司股份的保留,也没有给予董事会未来发行股份的空间。

实践中针对有限责任公司,不论是通过回购或其他方式使公司获得可以自由支配的库存股,都无法操作。由于我国实行的是法定资本制,因此,如美国等采取授权资本制的国家,在股份发行时保留下一部分待将来供行权者使用的这一做法,在我国就无法实现。

另外,目前《公司法》对有限责任公司能否自由约定回购自身股权的规定比较模糊,在实践中有限责任公司回购股权的操作程序复杂、要求严格、很难执行。但回购股权是公司建立库存股的一种重要方式。

侯继勇:应该如何修改?理由是什么?

雷军:在人力资本制度方面,《公司法》中应增加人力资本出资制度及相关配套制度;或者在有限责任公司部分以区分出资和股权为两个不同概念,并通过“但书”的形式开放股东间约定股权比例的自由空间。这样可以做到对企业创始人团队未来潜在价值的承认,这恰恰是创业投资的基本原则。

在公司清算环节,赋予公司股东自由约定剩余财产分配方式的权利,平衡投资人与创业者的利益。

关于股权回购与库存股应该做两方面的修改,一是允许公司持有自身股权,其方式可以是在公司发行股权时预留部分股权,以及公司成立后回购股权等;二是对有限责任公司可以回购自身股权作出明确规定,允许有限责任公司根据经营需要,通过章程或股东会决议对公司股权进行回购,对于股份有限公司,应将公司收购自己股份的法定事由明确扩张至购买可回赎股份。

手机连接世界

侯继勇:智能家居国家标准涉及哪些方面?目前是一个什么样的状况?

雷军:智能家居产业渗透性强、带动性强、集成性高,是一个跨行业交融整合的综合性的混合体。家电制造商、互联网企业、软件开发商、系统集成商,甚至卫浴、家具等跨行业的厂商纷纷涌入国内智能家居市场,从而导致智能家居行业各厂商的素质参差不齐、规模大小不一、品牌鱼目混杂。

智能家居的行业标准目前尚处于起步阶段。由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求,导致了各厂商的技术路线、通讯协议和使用标准非常之多而且差别很大。在没有统一的行业标准的情况下,不同领域、不同企业之间各自为战各成体系,智能家居产品五花八门,很难实现系统兼容、信息共享以及互联互通,给消费者带来极大困扰,给企业带来经济损失,给国家造成资源浪费,对整个智能家居产业的发展极为不利。智能家居国家标准缺失,成为制约智能家居产业发展的瓶颈。

侯继勇:您的建议是什么?

雷军:建议在国家标准委的主导下,由行业主管部门工信部牵头,按照急用先立的原则,加快制定智能家居行业标准,以促进智能家居产业健康发展。

同时,还应开展物联网跨界创新重大应用示范,以点带面,促进传统行业转型升级。加大各行业对跨界融合创新的研发投入,开展物联网产业创新工程的重大示范应用,推动关键技术突破和创新成果产业化。

侯继勇:关于总理提出的互联网+,您是如何理解的?

雷军:关于互联网+,核心点是重点促进以云计算、物联网和大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等产业的融合创新,为大众创业、万众创新提供环境,为产能智能化提供支撑。

这一点跟我在过去一年,尤其去年年初两会提出把互联网列入国家战略的这些想法是非常一致的。

侯继勇:手机在互联网+的世界里,处于什么样地位?

雷军:正是智能手机普及引爆智能家居。物联网、智能家居不是什么新概念,这两年又开始热起来,是因为智能手机的爆炸式增长为连接所有智能设备创造了良好的基础条件:智能手机连接一切。

2014年,中国智能手机市场规模达到4亿部,占据全球规模的三分之一强,这为中国智能家居领跑世界埋下了伏笔。

全国人大代表雷军今年提交了两份议案,一份是《关于继续修订〈公司法〉改善创业环境的建议》,另一份是《关于加快制定智能家居国家标准的建议》。两份议案都是雷军关注的领域,雷军是知名的风险投资人,《公司法》修订与风险投资相关,智能家居更是小米公司重点发展的领域。

这已经是雷军连续两次提出关于修订《公司法》,改善创业环境的议案。

关于《公司法》的修订,雷军认为,《公司法》应该大力破除对个体和企业创新创业的种种束缚,尤其是要加快人力资本制度和企业清算分配制度、库存股和股权回购等条款,和世界先进国家接轨。

3月6日,雷军接受笔者采访时说:在《公司法》层面上没有考虑创业投资领域出现的一些新的实践模式,实际上制约了创业创新的发展,打击了创业投资人的积极性。

雷军认为以智能手机为中心的智能家居产业已经成为物联网的核心应用领域,标准缺失是智能硬件产业快速发展的障碍。雷军建议加快制定智能家居行业标准,激发智能家居的爆发式发展,推动中国经济的快速转型,促进互联网跨界融合,带动我国从“制造大国”向“智造大国”转变。

雷军这样描叙未来这个“万物互联的世界”:在智能世界里,智能手机联接整个世界,包括资源共享、同步、协同等,而手机是人的第五肢,人通过手机连接万物。世界尽在掌握之中。

化解投资难题

侯继勇:《公司法》应该做哪些方面的修订?

雷军:两个方面,一是人力资本制度和企业清算分配制度,二是库存股和股权回购。

在人力资本制度方面,目前《公司法》没有认可人力资本制度,股东只能以物力资本出资(即现金、实物资产等具备转让价值的资产)来获得股权,股东的持股比例等同其出资比例,创始人通过管理承诺所获得的股权没有法律依据。

在企业清算分配方面,《公司法》依据同股同权的原则,在不承认人力出资的基础上,严格规定企业清算以出资(持股)比例分配剩余财产,没有给投资人的优先清算提供空间。

在库存股与股权回购方向,目前的《公司法》对于股东出资分次缴纳的比例和时间均取消了规定,但仍然要求公司成立时资本必须全部发行并且被股东全部认缴,没有改变法定资本制的基本内容,没有记载于章程而未发行的公司股份的保留,也没有给予董事会未来发行股份的空间。

实践中针对有限责任公司,不论是通过回购或其他方式使公司获得可以自由支配的库存股,都无法操作。由于我国实行的是法定资本制,因此,如美国等采取授权资本制的国家,在股份发行时保留下一部分待将来供行权者使用的这一做法,在我国就无法实现。

另外,目前《公司法》对有限责任公司能否自由约定回购自身股权的规定比较模糊,在实践中有限责任公司回购股权的操作程序复杂、要求严格、很难执行。但回购股权是公司建立库存股的一种重要方式。

侯继勇:应该如何修改?理由是什么?

雷军:在人力资本制度方面,《公司法》中应增加人力资本出资制度及相关配套制度;或者在有限责任公司部分以区分出资和股权为两个不同概念,并通过“但书”的形式开放股东间约定股权比例的自由空间。这样可以做到对企业创始人团队未来潜在价值的承认,这恰恰是创业投资的基本原则。

在公司清算环节,赋予公司股东自由约定剩余财产分配方式的权利,平衡投资人与创业者的利益。

关于股权回购与库存股应该做两方面的修改,一是允许公司持有自身股权,其方式可以是在公司发行股权时预留部分股权,以及公司成立后回购股权等;二是对有限责任公司可以回购自身股权作出明确规定,允许有限责任公司根据经营需要,通过章程或股东会决议对公司股权进行回购,对于股份有限公司,应将公司收购自己股份的法定事由明确扩张至购买可回赎股份。

手机连接世界

侯继勇:智能家居国家标准涉及哪些方面?目前是一个什么样的状况?

雷军:智能家居产业渗透性强、带动性强、集成性高,是一个跨行业交融整合的综合性的混合体。家电制造商、互联网企业、软件开发商、系统集成商,甚至卫浴、家具等跨行业的厂商纷纷涌入国内智能家居市场,从而导致智能家居行业各厂商的素质参差不齐、规模大小不一、品牌鱼目混杂。

智能家居的行业标准目前尚处于起步阶段。由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求,导致了各厂商的技术路线、通讯协议和使用标准非常之多而且差别很大。在没有统一的行业标准的情况下,不同领域、不同企业之间各自为战各成体系,智能家居产品五花八门,很难实现系统兼容、信息共享以及互联互通,给消费者带来极大困扰,给企业带来经济损失,给国家造成资源浪费,对整个智能家居产业的发展极为不利。智能家居国家标准缺失,成为制约智能家居产业发展的瓶颈。

侯继勇:您的建议是什么?

雷军:建议在国家标准委的主导下,由行业主管部门工信部牵头,按照急用先立的原则,加快制定智能家居行业标准,以促进智能家居产业健康发展。

同时,还应开展物联网跨界创新重大应用示范,以点带面,促进传统行业转型升级。加大各行业对跨界融合创新的研发投入,开展物联网产业创新工程的重大示范应用,推动关键技术突破和创新成果产业化。

侯继勇:关于总理提出的互联网+,您是如何理解的?

雷军:关于互联网+,核心点是重点促进以云计算、物联网和大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等产业的融合创新,为大众创业、万众创新提供环境,为产能智能化提供支撑。

这一点跟我在过去一年,尤其去年年初两会提出把互联网列入国家战略的这些想法是非常一致的。

侯继勇:手机在互联网+的世界里,处于什么样地位?

雷军:正是智能手机普及引爆智能家居。物联网、智能家居不是什么新概念,这两年又开始热起来,是因为智能手机的爆炸式增长为连接所有智能设备创造了良好的基础条件:智能手机连接一切。

2014年,中国智能手机市场规模达到4亿部,占据全球规模的三分之一强,这为中国智能家居领跑世界埋下了伏笔。

2015-03-10

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“中国制造需要新的拓展空间。”36日,全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰接受笔者采访时说,利用互联网技术可以从两个方面放大中国制造业的成长空间,一是发展跨境电商进军海外另一个是发展农村电商,拉动农村消费。而此次两会,周云杰提交的三个议案中,就包括了《关于鼓励B2B类跨境电商平台发展的建议》和《加快推进农村电商物流平台发展的建议》。

周云杰同时还担任海尔电器集团有限公司董事局主席、行政总裁,该公司主要业务即日日顺物流。“春节不打烊,家电送到家”的实现考验了日日顺的物流覆盖能力,这正是海尔制造未来能够向中国农村市场延伸的能力。周云杰称,农村很难,海尔最有机会。

今年春节期间,海尔电商组织了一场活动,发起“春节不打烊,家电送到家”:在春节期间,用户可以通过海尔商城下单,海尔可以实现春节期间送货到家,而且不论繁华都市,还是偏僻乡下。

海外新世界

侯继勇:跨境电商对于中国制造的机会是什么?这些机会属于哪些企业?

周云杰:“中国制造”的优势正在逐年减小,产业转型升级迫在眉睫。一方面,从国际贸易环境看,海外市场存在诸多不确定性,比如美国推出“量化宽松”政策是世界经济面临的最大变数;新兴经济体经济增长总体乏力;乌克兰、俄罗斯、****国家等政治风险的影响明显上升。

从内部环境看,中国劳动力、土地等要素成本仍处于持续上涨期,传统劳动密集型产业竞争力不断削弱,传统的“中国制造”优势逐步丧失。沿海地区出口企业用工成本在连续多年上涨后,2014年以来又上涨了10%-15%,目前已相当于越南、印度、柬埔寨等周边国家的2-3倍甚至更高。以B2B类跨境电商平台为代表的产业互联网平台不仅帮助中小企业做大、做强,还能促进产业升级转型。从跨境电商本身的发展来看,目前市场规模已经达到3.1万亿元,而且发展迅速,虽然中国跨境电商(包含B2BB2C)市场巨大,却还处于初期阶段,发展与优化的空间很大。

侯继勇:跨境电商能解决哪些问题?

周云杰:B2B类跨境电商平台将会是外贸行业资源高效配置的平台,这将给中国制造企业,尤其是外向型中小企业走到海外市场甚至在海外市场创立品牌,带来新的生机。

但在外贸实务中,有诸多因素影响到中小企业拓展海外市场,例如,中小企业在营销、通关、物流、结汇、退税、支付等外贸节点的资源配置和效率提升问题;中小企业是否能够在做外贸的时候拥有大企业一样的资源;中小企业做外贸是否能掌握话语权等等,这些也是B2B类跨境电商平台可以解决的问题。

侯继勇:如何实现你的这些想法?

周云杰:政府通过提供政策和资金支持的形式,与中国在海外有一定知名度的大型品牌企业共建战略示范项目,加速培育、催化新商业模式,如B2B类跨境电商平台的发展。

乡村的广阔市场

侯继勇:发展农村电商,环境成熟了吗?

周云杰:《2013年中国农村互联网发展状况调查报告》显示,截至201312月,我国农村网民规模达到1.77亿,占全国网民的28.6%,且呈现持续高增长的发展趋势。自2012年以来,我国农村网民增速超过城镇网民,城乡网民规模差距持续缩小,而且农村网购消费者更年轻化,30岁以下各年龄段农村网民占比均高于城镇网民(如:20-29岁年龄段农村网民占比32%,城镇网民占比30.9%)。

从农村网购规模及居民收入来看:2014年中国农村网购市场规模达到1800亿,到2016年将有望突破4600亿元。农村居民收入从2005年至今保持着快速增长,已经从3255元跨入8896元。截至201312月,农村网民网购使用率达到31.1%,农村网民团购比例上升至15.2%,较去年的7.3%增加近8个百分点。

侯继勇:农村电商发展的难点是什么?

周云杰:农村电商发展的基石是农村物流平台的建设。长期以来,我国农村商品流通体系建设严重滞后,农村物流投入不足,基础设施整体落后,网络渗透不足,市场流通主体散而乱等问题严重制约其快速发展。农村物流服务的专业化、标准化程度很低。

所以我本次提议国家相关部门针对农村电商产业的发展制定相应的配套政策,鼓励规模以上企业搭建虚实融合的城乡双向流通平台及物流信息互联交互平台,推进实现农村物流产业与城市物流产业接轨。

比如以县为中心,以村为单元,构建县级农村电商物流园区,从而实现区域内物流资源快速整合,有利于国土资源节约和产业的集中发展。同时也需要政府对土地政策、投资政策给予重点扶持、规划。

2015-03-09

“中国制造需要新的拓展空间。” 3月6日,全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰接受笔者采访时说,利用互联网技术可以从两个方面放大中国制造业的成长空间,一是发展跨境电商进军海外;另一个是发展农村电商,拉动农村消费。而此次两会,周云杰提交的三个议案中,就包括了《关于鼓励B2B类跨境电商平台发展的建议》和《加快推进农村电商物流平台发展的建议》。

周云杰同时还担任海尔电器集团有限公司董事局主席、行政总裁,该公司主要业务即日日顺物流。“春节不打烊,家电送到家”的实现考验了日日顺的物流覆盖能力,这正是海尔制造未来能够向中国农村市场延伸的能力。周云杰称,在农村做电商很难,海尔最有机会。

今年春节期间,海尔电商组织了一场活动,发起“春节不打烊,家电送到家”:在春节期间,用户可以通过海尔商城下单,海尔可以实现春节期间送货到家,而且不论繁华都市,还是偏僻乡下。

海外新世界

侯继勇:跨境电商对于中国制造的机会是什么?这些机会属于哪些企业?

周云杰:“中国制造”的优势正在逐年减小,产业转型升级迫在眉睫。一方面,从国际贸易环境看,海外市场存在诸多不确定性,比如美国推出“量化宽松”政策是世界经济面临的最大变数;新兴经济体经济增长总体乏力;乌克兰、俄罗斯、****国家等政治风险的影响明显上升。

从内部环境看,中国劳动力、土地等要素成本仍处于持续上涨期,传统劳动密集型产业竞争力不断削弱,传统的“中国制造”优势逐步丧失。沿海地区出口企业用工成本在连续多年上涨后,2014年以来又上涨了10%-15%,目前已相当于越南、印度、柬埔寨等周边国家的2-3倍甚至更高。以B2B类跨境电商平台为代表的产业互联网平台不仅帮助中小企业做大、做强,还能促进产业升级转型。从跨境电商本身的发展来看,目前市场规模已经达到3.1万亿元,而且发展迅速,虽然中国跨境电商(包含B2B和B2C)市场巨大,却还处于初期阶段,发展与优化的空间很大。

侯继勇:跨境电商能解决哪些问题?

周云杰:B2B类跨境电商平台将会是外贸行业资源高效配置的平台,这将给中国制造企业,尤其是外向型中小企业走到海外市场甚至在海外市场创立品牌,带来新的生机。

但在外贸实务中,有诸多因素影响到中小企业拓展海外市场,例如,中小企业在营销、通关、物流、结汇、退税、支付等外贸节点的资源配置和效率提升问题;中小企业是否能够在做外贸的时候拥有大企业一样的资源;中小企业做外贸是否能掌握话语权等等,这些也是B2B类跨境电商平台可以解决的问题。

侯继勇:如何实现你的这些想法?

周云杰:政府通过提供政策和资金支持的形式,与中国在海外有一定知名度的大型品牌企业共建战略示范项目,加速培育、催化新商业模式,如B2B类跨境电商平台的发展。

乡村的广阔市场

侯继勇:发展农村电商,环境成熟了吗?

周云杰:《2013年中国农村互联网发展状况调查报告》显示,截至2013年12月,我国农村网民规模达到1.77亿,占全国网民的28.6%,且呈现持续高增长的发展趋势。自2012年以来,我国农村网民增速超过城镇网民,城乡网民规模差距持续缩小,而且农村网购消费者更年轻化,30岁以下各年龄段农村网民占比均高于城镇网民(如:20-29岁年龄段农村网民占比32%,城镇网民占比30.9%)。

从农村网购规模及居民收入来看:2014年中国农村网购市场规模达到1800亿,到2016年将有望突破4600亿元。农村居民收入从2005年至今保持着快速增长,已经从3255元跨入8896元。截至2013年12月,农村网民网购使用率达到31.1%,农村网民团购比例上升至15.2%,较去年的7.3%增加近8个百分点。

侯继勇:农村电商发展的难点是什么?

周云杰:农村电商发展的基石是农村物流平台的建设。长期以来,我国农村商品流通体系建设严重滞后,农村物流投入不足,基础设施整体落后,网络渗透不足,市场流通主体散而乱等问题严重制约其快速发展。农村物流服务的专业化、标准化程度很低。

所以我本次提议国家相关部门针对农村电商产业的发展制定相应的配套政策,鼓励规模以上企业搭建虚实融合的城乡双向流通平台及物流信息互联交互平台,推进实现农村物流产业与城市物流产业接轨。

比如以县为中心,以村为单元,构建县级农村电商物流园区,从而实现区域内物流资源快速整合,有利于国土资源节约和产业的集中发展。同时也需要政府对土地政策、投资政策给予重点扶持、规划。

最近分类信息行业发生了许多大事,比如58同城收购安居客,58同城CEO姚劲波表示其的目的是打造中国最大的房产交易平台;安居客的创始人梁伟平则称自己再次创业,打造移动房产交易平台“安个家”。

赶集网CEO杨浩涌接受i播采访时说,房产信息服务是分类信息服务中的一类,单纯的提供房产信息的模式已经触到天花板,通过互联网提供房产服务需要从单纯的信息服务向电商交易升级。

“58同城+安居客”的目标是房产交易平台,“安个家”则是移动房产交易平台,关键词是交易,本质则是电商。在这一方向下,以58同城+安居客、安个家、搜房、焦点为代表的线上势力将与链家、21世纪等线下势力短兵相接,互助携手的空间将越来越少。这是一场新战争,类似京东与苏宁、国美的战争。

去年3月10日,安居客单方面宣布大幅涨价,遭到链家地产、我爱我家、麦田房产、21世纪不动产等房产中介机构的联合抵制。这只是这场新战争的揭幕,58同城并购安居客才是这场新战争的正式开始。

这件事情发生的背景是:随着移动互联网、大数据技术的发展,用户行为已经发生改变,在PC互联网模式下,线上模式对线下行业的支撑是提供信息服务,现在不仅可以提供信息服务,更能提供交易前、交易中、交易后的各种服务。

这一变化不止是房地产行业发生的变化,也是其他行业正在发生的变化,百度CEO李彦宏称这场变化为“中间页”,腾讯创始人马化腾称为“互联网+”,小米科技创始人雷军则感性地称为“大风口”,周鸿祎在本周的一次演讲中称之为“万物互联革命”,苹果创始人乔布斯曾经说过“要让一切i起来”。

杨浩涌更愿意称之为O2O风暴,一场线下与线上的相互碰撞、激荡的风暴。他认为在这场风暴中,至少有四个方向可以形成“万亿”以上市场的机会,除了房产之外,还有招聘、汽车、线上服务。

分类信息服务网站在O2O风暴中站到了风口上:在PC时代,他们完成了面向上述行业的原始积累,很多用户习惯通过他们寻找线下服务信息。赶集网、58同城是分类信息市场上两个最大的玩家。

面对未来他们有着几乎一致的判断,只是为了集中优势兵力,两者选择的重心略有不同,赶集倾向汽车与招聘,而58同城的重心则在房产与线下服务。赶集成立了赶集好车,而58同城成立了58到家,两块业务运营相对比较独立。相同的判断,不同的切入点,这是赶集与58同城的风口之战。

蓝领崛起

i播:线上招聘这几年发生了很大的变化,从营收看,赶集在线下招聘这块的营收将超过15亿元,超过智联招聘的线上业务(不计线下收入)成为行业第一,原因是什么?

杨浩涌:看收入我们今年将成为行业第一。从每天新增招聘简历量看,我们去年是两家对手之和(即智联+前程无忧)的两倍,现在可能是四、五倍了,赶集现在一天大概好几十万的量,对手(智联或前程无忧)一天才几万。

原因是“蓝领崛起”,他们的绝对数量大,以前有3亿农民工的说法;另外他们换工作的频次相当高,平均六个月左右就能换一个工作。白领人群绝对数量少,一份工作平均呆一两年,甚至会更久。

i播:蓝领以前也存在,为什么现在才开始爆发?

杨浩涌:因为移动互联网,在以前的三四线城市,或者一线城市的农民工,他们是在网吧上网,一天上一个小时,现在他们人手一个大屏手机,且是比白领重度得多的网络用户,恨不得7×24小时在线。

当他们需要找工作的时候,打开手机,在赶集上发一个一句话的求职广告,就能获得雇主回应。

正是技术“蓝领崛起”是中国当下正在发生的大故事,不仅会改变招聘行业,也会改变其他线下行业的格局,因为蓝领正是汽车服务、房产服务、其他线下服务的基础设施。

i播:除了技术的原因外,“蓝领崛起”还有其他原因吗?

杨浩涌:还有刚需,整个服务业对蓝领招聘的需求,有捏脚的技师收入高达两万元,一般的技师一万元;京东快递月收入过八千元,一般也在六千元,刘强东曾说京东有快递收入高达2万元;一般餐厅的厨师收入过万,服务收入也在三、四千元以上;还有月搜、阿姨等。

蓝领的收入并不比白领低,甚至比白领更高,一般学文科的毕业出来,刚工作的收入三千元左右,比流水线上的工人尚且不如,干四五年,蓝领已经是熟练工,除了升职白领增长幅度也很有限。

这些行业就业人数巨大,顺丰快递有几十万员工。2014年“双11”一天,天猫创下了571亿的收入,产生了2.78亿个订单,国家邮政的统计,“双十一”全国产生了5.86亿订单,背后就是数量巨大的快递员。

我最近投了一家企业,为餐饮门店做在线系统,他们在北京扫街,扫的结果吓我一跳:有门面的线下店有107万家,有在线支付系统的门店超过20万家,南锣鼓巷一条街就有几十家,他们需要数百万员工。

四个万亿市场的博弈

i播:你以前有“四个万亿市场”的说法,除了招聘外,还有汽车、房产、线下服务,这四个行业凭什么可以形成万亿以上的规模?

杨浩涌:我们与竞争对手(58同城)各选了两个侧重点,我们的侧重点是汽车(包括赶集好车项目)与招聘,对手选择了房产(包括收购安居客)与线下服务(包括推出58到家服务)。

参照日本recruit,仅招聘市场的规模就有机会做万亿,公司市值就有机会做到百亿美元。汽车交易市场也很大,我们以二手汽车切入,也是因为这个市场的规模足够大。2013年,北京二手车交易市场交易汽车70万辆。今年上半年全国二手总交易规模为281.9万辆,相比去年同期增长12.77%。

2015年,赶集好车项目计划完成100亿元销售。这个目标并不高,如果每个月卖1万辆车,一年卖出12万车,以均价10万元计,则是120亿元。除了规模外,汽车售后的链条也很长。

i播:汽车,房子都是单价高的业务,汽车除了单价高,是不是还有特别的意义?

杨浩涌:这样说可能利于了解:你挖金矿我给你送铲子。我去投资一家服务型的企业,这家公司创始人说:其实我们就干两件事,一是招人,二是培训人。我问他缺什么?他说不缺业务,就缺人。APP已经开发好了,你打打折,用户就开始预约,不需要为获取用户做任何事情。

培训好的阿姨还有留失率。这家公司的老板最后总结说:我其实就是一家小型的猎头公司。

在中国,一个线下服务要做到日订单量100万才能算是高频应用,才会有独立存在的价值。现在看来做到日订单100万的应用,一个是打车,一个是外卖,还有半个是代驾服务,也就是“两个半”的可能。如果做到100万订单,按每天每人完成2.5个订单计,需要40万服务人员,在这个行业,每月的员工流失率是15%,公司每月需要招聘6万人。

链家在北京接近2万个经纪人,他每个月的招聘需求是2000到3000人。郑州富士康是一家30万人的厂,每个月招聘需求是5万人。每个月流失率15%,每六个月所有人重新换一遍,平均一个工作的留存时间是2.6个月。

未来每一家公司都是一家人力资源公司,人力资源才是一个社会的基础设施,里面有巨大的想象空间。

在O2O时代,汽车,房产,服务业,人作为核心资源支撑四个万亿市场,这是赶集发力招聘的逻辑。

i播:梁伟平的“安个家”的方向是提供移动房产交易,这个行业未来会如何?对汽车行业有何启示?

杨浩涌:电商是这个行业的趋势,跟车一样。在房产行业,线上的搜房,线下的链家等,以及一些创业公司,比如房多多、爱屋及乌,大家都在打电商的主意。链家现在租房免中介费,就是这个原因。

新技术在改变用户的习惯,用户的习惯决定一切。对于线下的厂商,无论房产还是汽车行业,他们就象当年国美、苏宁一样,一定要发力线上电商。与其让别人革命,不如自我革命。

辗压效应

i播:日本recruit去年(2014年11月)上市时融资20亿美元,估值接近200亿美元,是万科+顺丰的市值之和,作为一家在线招聘企业,为什么可以估值这么高?这给赶集的启发是什么?

杨浩涌:Recruit的业务包含三个板块:人才信息(HR Media),市场信息(Marketing Media)以及人才外包(Staffing),三块业务的比重是 22%、27%和51%,贡献的利润分别是36%,47%和17%。其中,人才信息和市场信息构成了Recruit利润的主要来源。

Recruit可以有效汇总分析招聘供需双方的信息,并通过互联网技术手段进行匹配,为最合适的公司提供合适的人;另一方面,在匹配的过程中,recruit所收集的大量的求职者信息,又可以转换为消费市场信息,提供给不同的企业和机构做消费决策分析。

正是这一模式给了recruit巨大的想象空间。赶集未来也不仅仅是招聘信息,会做得更深入,企业不只是发个贴子就完事了,我们在时刻关注recruit,随着技术环境与网民习惯的改变,做这些事情的时间来了。更明确地说,就是获得海量信息,应用大数据技术,把求职信息与消费信息匹配的技术环境已经成熟了。

i播:对于分类信息网站在招聘、房产等垂直行业的胜出,你曾提出过辗压效应,这是什么意思?

杨浩涌:辗压效应在很多场景会出现,比如高频应用对低频应用的辗压,微信为什么可以提供那么多服务,因为微信是高频应用;免费对收费会形成辗压效应,比如淘宝对易贝,360杀毒对传统盒装收费厂商;规模也会形成辗压,不止互联网,规模辗压在传统制造业里面就有体现,被称为规模经济。

分类信息对于房产、汽业、招聘、线下服务来说,是高频、免费、规模三种比较优势兼具:分类信息频次高于找房、买车、求职,或者某类线下服务。从这种意义上来说,O2O行业无论投资、创业都太火了,有泡沫,即使房产、汽业、招聘、线下服务这四个规模最大的市场,有机会成长为万亿规模市场都被辗压,其他更垂直、更细分的市场独立发展的机会并不大。当然,创业者被高价收购也算一种胜利。

i播:安居客算辗压效应的例子,去年筹谋上市时,估值在15亿美元,被收购时价格只有2.67亿美元,但新浪、搜狐这些门户网站,还有百度、腾讯,他们为什么不会对O2O行业形成辗压?

杨浩涌:垂直信息门户都在转型,向售前、售中、售后转,以垂直信息门户为例,他们的销量在下降,而我们在上升。你提到的门户网站有垂直信息频道,甚至独立的网站,做得都不好,原因在于专业性不够。

O2O行业不仅仅是个流量驱动的行业,是一个专业性很强的东西,而且有很多苦活、累活。比如招聘,一端是找工作的个人,一端是招聘的企业,要让他们在一个平台上相遇,并提供各种服务,不是把他们弄到网上就行了。我们以前说流量决定一切,O2O行业需要在专业性与流量之间找到最佳平衡点。

2015-03-06


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文:侯继勇;采访整理:王立新

这是与开复在一年半前的一次对话:联想控股、创新工场、亚杰商会、正和岛四家创业机构一起组织了200多名创业者到敦煌徒步玄奘之旅,全程四天108公里,笔者作为观察员全程随同。

那一次,开复亲自飞到甘肃瓜州,一个西北边陲小镇,迎接从沙漠里走出来的创业者。也就是临瓜州回来不久,开复在微博上公布说“癌症面前,人人平等”,随后有他患癌的消息传出。

笔者通过微博问候开复,他回答说,一切都会好起来。看着荧屏上的回复,不禁黯然。

一年半后,一切真的好起来了。那次沙漠之旅结束后,笔者与开复有过一次对话。下午准备去开复复出的新闻发布会,翻看以前的采访记录,看到了一年半前发布在i播上的这篇访谈。

一年半后,那个渊博、儒雅、阳光的开复站在我们面前。这真是一件美好的事情。

一年半后重读当时的对话,不禁感动:在支持创业与创新这条路上,开复走得这么坚持。

在这里感谢开复于前天加入“媒体训练营”,支持媒体人的工作。感谢岁月,有开复的这些年。

i播:创新工场已经做了四年,通过这四年的实践,你觉得哪些经验在创业过程是可以复制的?

李开复:可复制的经验可以帮助企业快速扩张,比如说怎么样最便宜最快做好海外架构,是可复制的。另外的比如说一个招聘的流程,一个财务的方式,一个在北京注册公司的快速方式,一些海外讲座,或者线上资源。

创新工场对于创业者来说,最有价值的东西包括这些可复制的经验。

i播:这次创业者戈壁行的活动,由联想控股,亚杰商会,正和岛一起做的,是不是可以相互取长补短?

或者说,未来不同的创业平台之间可以形成联盟?

李开复:我赞成联盟的说法,每个平台最优势的东西是不一样的,可以相互复制。联盟的方式做到加3分、5分,而且是各平台之间相互加,但要加30或者50分的话,还得投资机构针对自己投资的企业去做,提供它的资源和人脉以及对业界的判断。

这两者是可以做一个划分,创业联盟是可以适当的参与,但是不要把它当成灵丹妙药,比如说你是一成功概率有20%的创业者,拿了一个很棒创业机构的资金,有还能将20变成50的机会,你去参加了一堆课程,简化招聘注册流程,听一些业界大佬的讲座,那也可能是20变成22,不是从20变到50。

大量的批量的从20变成22这个事情是没有价值的。

i播:四年来,你觉得创新工场给创业者提供的最大的帮助在哪几个方面?

李开复:一是对业界趋势的判断,这个特别重要,如果做一个长不大的领域,无论你做的多好,你都是在跟别人抢食,而不是在爆发成长的业界领域得到巨大帮助。

第二是对技术和产品深度的了解,这是我们和很多投资机构不一样的。我们真的是某一些领域的专家,我们选择不做大的领域,但是我们做的领域确保我们是专家,所以这部分专家跟知识和建议是对刚创业者是有价值的。

第三是我们的资源和人脉,我们在业界认识的资源和已投项目彼此之间的帮助,因为我们投入领域比较少,所以我们所投入的每个资源都比较大,无论是流量资源、知识资源、履历资源,或者是对国外的发展理解都是比较深。

第四是招聘,因为创新工场本身有一个比较大的人力资源部门,多年来我们累计几十万份履历,几乎是有猎头这样的功能。即使是刚刚毕业的学生,我们都可以做联合商招,或者要招聘一个技术强的总监,我们也有一个相当大的履历表,可以提供一个猎头帮助的功能。

一个创业者往往没有足够的钱去找猎头,自己又没有人脉和资源去雇佣一个资深人才,这方面我们可以提供很大帮助。

i播为创业者做猎头这个工作,是不是只有创新工场在做?

李开复:现在一些投资机构也在学习创新工场。

i播小公司招聘不到人,创新工场作为一个整体去招人,还是有优势的。

李开复: 创业企业初期的公司在招聘人才方面都会遇到这样的一个问题。你的成功与否,很大的程度就是你刚开始的5-10个人,是不是特别的优秀,因为他们一定程度定位这个公司是否是一个汇集人才的公司。找一批找不到工作的人在这个公司赖着或者耗着的人,未来的新员工都会以早期员工当成一个标尺。原来这个公司对人才要求这么高,原来这个公司的人都这么牛,很快这种业界的认知就会起来,而且这一批人很快打造文化,他们对工作的认真、严谨、投入,对公司热情、价值观的认可,都代表公司未来的发展,刚开始的10个人的招聘特别重要。

我们已经为60多个公司做了四年,有了相当的沉淀和经验。

对大部分VC来说,可能金融、架构、商业模式、盈利、上市是他们的专长,我们的专长恰恰是对产品、市场、战略、人才的把握。

i播在这方面,创新工场与其他机构有何不同?

李开复:昨天与创业者交流的时候,当问到最重视投资者哪些资源时,我的回答就是现在你要分清楚你在什么阶段。

早期的阶段,我们要精心打造一个故事,为早期创业者定制的一个故事。到了后期,找有上市经验的VC,帮助寻找CFO,另一些VC的经验比我们丰富。

i播:把人招聘进来后,如何把人留下来?股权不可靠,又开不起高工资,该如何办?

李开复:创新工场也不是集体招人,我们也是有一个很大的人力资源团队,专注为每一个投资团队招聘,团队到了一定规模就可以自己招聘了,自己有人力资源部门,或者自己可以雇佣几个猎头。我们起的作用就是在创业前期,10个到20几个人时,起到一个比较重要的作用。

我们还是鼓励公司尽量鼓励全员持股,但是不能保证每个公司都能做到,至少每个技术人员工作6个月之后应该持股的比例是相当大的。我觉得持股到底是不是一个巨大的财富,这个要看你是否有雄心和乐观心态认为能够做成一个大的成熟的上市公司,如果做到了上市,哪怕是0.1的股份,未来也有可能是一笔不错的财产。

另外一部分就是我们很大程度能够吸引更多愿意学习的人来加入,我们并不是先给他一个期望值,你来了就可以发财了。因为这是不现实的,因为创业失败的概率很大的,我们在校园招聘时就会先问学生是否未来想创业,如果想创业应该去一个创业型的公司比去大公司更好。

创新工场支持创业,他们来学习创业,我们已经帮他们过滤了,他们的公司和老板,这个公司成功概率已经比较大了,我们在帮应聘者做调查和筛选。

昨天有创业者问VC的品牌是不是重要,其实品牌是重要的。重要的是不要拿个品牌去忽悠,而是要用这个品牌去证明,这个公司是靠谱的。

当你在创业公司A或者B做选择的时候,这个创业公司是谁投的,为什么会去投资这个公司,过去投资的历史如何是求职者参考的指标。创新工场对年轻有理想,未来想创业的人的吸引力还是蛮大的。绝对不是依靠金钱和权利,而是来一个创业公司,什么都得自己动手解决,所以你会学各方面的东西,去大公司也会学很多,但是你会被放到一个垂直领域,编程每天只能编程,学不到客服和产品经理专业知识,创业功能帮助你学得更全面,更能帮助你以后的创业。

i播:股权架构如何设置,天使应该占多少?

李开复:大概是参照大部分,天使也好,还是A轮也好,我们平均持股的标准是不低于15%,不高于20%,创始人持有剩下来的部分。

i播:1个创始人 、3个创始人和5个创始人,每个人的持股比例应该是多少?

李开复:还是要看个人能力,我觉得在中国绝大多数创业者,无论有几个可founder 都还是有一个领头羊,我觉得领头要占相对比较大的股份,一般情况下是这样。

i播:会超过50%的吗?

李开复:在创业初期是有可能的,比如说有两个创业者,我们占15%,创始人一个占50%,另一个占35%,或者一个占60%,一个占25%是有可能的。

如果两个人发挥的作用都很大,一个是技术天才,一个是商业天才,虽然其中之一扮演CEO角色,但是两个人的价值都是一样的,这种情况下持一样的股份是没有问题的,这种情况比较少,但是也是OK的。

至于需要多少创始人,我们的经验是大约有两个创始人,因为多了的话,有时候创业就是脑子一热,一起做吧,然后就一起干了,因为没有足够的信任和认识,或者在价值观或者方向没有做足够的沟通,未来肯定会碰到很多的矛盾。

在很多移动互联网领域,大部分领域你其实需要的是产品、运营和技术。无论是一个人两个人或者三个人,能把这三个覆盖了,一到两年是没有问题的。什么商业、财务等以后再说,如果要做线上、线下的衔接,会更早的需要。

做游戏的话,我们就要看到一个主策,一个主美、一个主运营,各负责一个重要的方向。如果做移动社交,主要是运营,也要有一定的产品能力,技术就不是特别的重要。如果做一个新技术的突破的话,那我们肯定更重视技术。

其次是产品,如果做线上线下,比如说餐馆、餐饮这一类的,那我们就希望你更早有一个线下founder ,当然还有线上的founder ,这种情况的配股,我们希望的是当这个公司做大了以后,该有一个有什么样的CEO,最好创业第一天就是这样,因为中国很多成功的公司换老大的比例是很小的,所以最好一开始就找最厉害的人,可以学习成长,好好搭配。

4到5个人一起创业有一个先决条件,价值观要相同。两个人也好,三个人也很好,一个人也好,但是要确保这个人有足够的才能或者有一个很棒的管理团队,虽然不是founder 。但是只要能够跟你协作就好。

i播:创业初期在业务和运营方面会有很多矛盾和冲突,创新工场是不是可以以中间人的身份协调?

李开复:大部分创业者希望望自己能解决问题,另外他们也不见得愿意和投资人沟通他们彼此不和的问题。我们也希望他们能把这些矛盾放到台面上,我们帮他们解决和协调,坦诚地说大部分情况他们早期是不会来找我们的,或者后期化解掉,或者后期变的比较严重的才来找我们。找到我们可能也不见得有办法,化解纠纷不是投资人增值的一个方向。

即使我们有能力去做,创业者不希望我们看到他们的弱点,刚开始不和的时候肯定不会告诉我们,当我们知道的时候可能比较严重了,我们会试着去做。

i播:什么样的人适合做老大,是技术性强的人,还是沟通、管理能力强的人,或是有资源的人?

李开复:我昨天在沟通中提到,中美对于一个好的创业团队的标准是不一样的。中国肯定比较重视领导力,尤其凝聚团队的领导力和执行能力;美国更看重的是创造力和团队协作能力,这是一个差别。

另外一个的必备素质就是抗压能力和对外的沟通能力。很多的抗压能力也是可以学习的。昨天还提到一些可以参考的例子,比如说韧性,做老大是很孤独的事情,不放弃,但是不是傻傻的不放弃,还得有自己的判断,不是说该放弃就是放弃,不是放弃这个公司,就是公司方向不对的是时候,不要固执的做下去,在合适的时候做出选择。

比如说在我们投资点点网,刚开始蛮好,到最后没有原来那么大期望,但是许朝军找了一个很好方向,做了啪啪,比原来想象的价值很大。但是跟原来的创立是不太一样,走出不一样的路,这个就是善于学习,知道该什么时候去放弃,不能说不离不弃,定一个idea,做一辈子, 把钱做光。

i播:怎么才能让做老大的不孤独?

李开复:如果你有一个坦诚透明文化,那你的团队就会在很多方面做直接沟通。但是很多事情还是老大单独扛下来的,这时候你的家人和投资人,你的业界投资圈,就是彼此支持的圈子。

国内和国外有很多所谓的CEO俱乐部,因为老大有时候就是要找人倾诉,有时候想要一个客观的人出一个点子,还有时候想要发泄一下,这时候投资人不见得合适,团队通常不合适,那么董事可能也不合适,可能就是业界了解他的困难,其他业界CEO可以参考一个出口。

i播:那时觉得身边人不合适,但又不可能给老大搞一个专门俱乐部的方式来交朋友,与工作无关的。

李开复:我们可以做一些,比如创新工场,一起孵化大概有15个项目,这些CEO我们会组织起来做一些学习性和讲座之类的活动,或者说联想之星,一起做。这两类的不论是正式的或者非正式的都能凝聚着一批人,因为他们都是有一致的目标,彼此没有冲突,又能听懂彼此的语言,所以他们在一起可以正式或者非正式的,形成一种彼此支持的小圈子。

i播:回望四年以前在做创新工场时,我当时在清华科技园采访你,那时你聊了很多想法,现在哪些想法实现了?哪些还没有实现?

李开复:创业者需要帮助,我们可以提供帮助,这点是别人实现不了的,当时提供的帮助模式,我个人可能认为参与进去,帮助创业者去做,但是现在感觉还不如退一步,退一步的话可以帮助更多的公司。

当年我看到一些创业者,他们本来有很大潜力,但是因为种种恶劣环境和没有人帮助,最后把可能得到的成功变成了失败,当时我也讲了几个例子,当时的反映就是我进来帮助他们一把,找20个公司,每年深度找10个公司,深度参与做到怎么样,慢慢的学习。

四年来我看到了中国创业者的素质在快速提升,他们独立操作系统是非常的高,学习能力增加的很快,还有一些事情其实是一回事,如果一个公司从小到大,成为一个伟大的公司,他本质上需要一个很强大的创业者,本来就不想要一个保姆,他可能会想,当我需要就来找你,然后你永远在那里来提供帮助,但是我不需要你参与我的业务。因为我要把这个独立的业务做大,强大的创业者一定这么想,就算你跳进去有帮助,这么做就造成重叠。

现在的模式就是当时的一个调整,第一,我们的服务和我们帮助的地方非常多,但是应该归在一个平台上,当你需要时候你来找我,然后我给你一些建议,但是千万不能参与你们公司,那样的话反而就会把强大的创业者降低。第二,我深度参与一个公司建设和运营,这种模式也不可扩张,一年就做5个。

2015-03-05

2013年9月,笔者与开复在敦煌沙漠里相遇,聊创业,聊未来。

那一天,笔者与包括创新工场在内的200多名创业者刚刚在沙漠里走完108公里,这段旅程被称为“玄奘之旅”,组织者是前中央电视台名嘴曲向东。

那一次,笔者向开复说“跑步是一种美丽的运动”,相约回京约跑。

在飞机上,我们合了一张影,说这是约跑的起点,我推荐说奥森公园不错。

就在刚刚回到北京的几天后,开复在微博上公布说“癌症面前,人人平等”,随后有他患癌的消息传出,笔者通过微博问候开复,他回答说,一切都会好起来。历经一年半,一切真的好起来了,那个渊博、儒雅、阳光的开复站在我们面前。

今天下午(2015年3月5日)将在创新工场召开复出后的首场发布会。

那次沙漠相遇后不久,笔记写了下面这篇文章《创新工场如何帮助创业者》。且听听两年前的开复如何描叙创新工场,这份他全力以赴的事业。

特别要感谢的是,开复前天加入“媒体训练营”,支持媒体人的工作。

前不久,联想控股、创新工场、亚杰商会、正和岛组织了200多名创业者到敦煌徒步玄奘之旅,全程四天108公里。

在敦煌机场遇到特意赶来参加结业典礼的创新工场创始人李开复。结业典礼是徒步结束后组织的一次活动,柳传志、李开复、徐井宏(亚杰商会副会长,清华控股董事长)与创业者进行的一次面对面的交流。

与笔者交流时,李开复说,创业的过程都很孤独,创业者都很孤独,这次徒步活动很好,让创业者有了很多朋友,不再孤独。李开复说:这些创业者平时要么遇到的商业合作伙伴,要么是公司下属,要么是业务竞争对手,很多时候没法袒露胸怀。

为了缓解创业者的这种孤独,李开复与前述机构一起发起这次重走玄奘之旅的活动:在于极端封闭、极端困难的环境里,一堆有共同追求(都是创业者),但没有业务冲突(来自不同的行业与领域)的人,很容易成为朋友。

李开复说,创新工场还经常组织一些活动,参与者都是创业公司的高端,让他们在一个轻松的环境里沟通交流,什么都谈,但就是不谈业务,在一个轻松的环境里感受友情。

不让创业者孤独,不是投资人为创业提供的唯一的帮助。创新工场成立已经四年了,李开复说创新工场给创业者提供的帮助来自四个方面,一个是对业界趋势的判断;第二是创新工场对技术和产品的深度了解;第三是我们的资源和人脉;第四点是招聘。与其他机构相比,第四点尤其不一样。

李开复透露,通过校园招聘或者社会招聘,创新工场历年来累积的简历已达数十万份,这是一个巨大的人力资源库。

李开复认为,一个公司成功与否,很大程度与最初的5至10个员工是不是优秀很有关,最初的员工是新员工的标尺,如果最初的员工很优秀,公司会成为一个汇聚人才的地方,公司特别容易长大;如果最初的人都是混日子的人,后来的人也会跟着混日子,公司做不长,也长不大。

另外,创新工场的人都做过产品,有成功做产品的经验。比如李开复自己,就曾在微软、谷歌做个多个成功的产品。做产品的经验也是其他投资公司不具备的。

李开复说,与一般风投相比,其他风投的专长是融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导等方面,创新工场的专长是对产品、市场、战略、人才的把握。

对于一家刚刚创立不久的公司来说,李开复认为产品、市场、战略、人才更为重要;当公司逐步长大,有了自己的核心产品,一定的市场地位,以及相对清晰的战略之后,融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导才更为重要。

所以创新工场只做早期,过去四年投了60多家公司。等这些公司长到一定阶段的时候,再引进其他投资者,由其他投资者帮助做接下来的事情。


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“数年前,姚总(58同城CEO姚劲波)通过安居客买了套房,就觉得这家网站不错”,3月2日,58同城一位员工接受i播采访时说道。当时的他没有想到的是:有一天姚劲波会购买这家公司。

3月2日下午,58同城(www.58.com)正式对外宣布并购安居客集团,交易金额达2.67亿美元。华兴资本任此次交易的财务顾问。并购完成后,58同城宣布集团高级副总裁庄建东将担任58同城安居客房产事业群总裁,安居客创始人原CEO梁伟平将担任集团首席顾问,协助双方在业务层面实现平稳过渡。

“我确认下:我们(安居客与58同城)在一起了”,3月2日,姚劲波写给员工的信中这样开头。

3月2日,姚劲波与梁伟平一起接受了媒体的采访。姚劲波透露,此次收购的方式以现金加换股的方式进行。姚劲波没有透露现金支付金额及股权数量。

消息人士向i播透露,梁伟平将进行二次创业。有安居客创业经历背景,梁伟平再次创业的起点极高,天使轮的融资金额就超过2000万美元,已经有数家天使投资机构与其接触。该人士称,新公司的产品被命名为“安个家”,一个定位于“一站式人居服务”、以房产电商为方向的网站。

按2000美元出让10%的股份计,这一尚处于创业阶段的项目的估值就达到2亿美元。上述消息人士透露:有很多人追着投这个项目。

第一找房平台

58同城+安居客,想象空间在哪里?姚劲波表示,合并后的目标是中国最大的房地产交易服务平台。

姚劲波认为双方各有优势。安居客的优势包括,一,中国领先的互联网房产信息服务平台,在一二线城市尤其是沿海城市拥有市场优势;二,在房地产租售尤其是新房、二手房售卖领域拥有成熟经验及相当的市场份额;58同城的优势包括,一,中国最大的生活服务平台,拥有平台的流量优势;二是上市公司的资本优势;三是优秀的地推团队,强大的营销能力,四是三四线城市的优势。

姚劲波表示双方将从三个方面协同:首先58同城将借安居客品牌进入新房市场,把58同城购房者全面导入安居客新房频道;其次在二手房领域,58同城将继续强化刚需用房的定位,而安居客将继续定位高端专业找房平台,两个平台将打通数据,互利互补;再次,58同城也将弥补安居客在租房方面的不足。

另外,58同城已经在积极布局金融服务,安居客的用户也能享用58同城的上述金融服务。

姚劲波总结说:58的线上加安居客的线下;58的三四线城市加安居客的一二线城市;安居客的新房售卖市场加58的租房市场,合并之后的协作空间很大,两者结合可以达到“一加一大于二”的效果。

姚劲波表示,两家公司合并之后,安居客品牌、网站、App无线等将完整保留,继续将安居客定位为高端平台,并加大产品、市场、技术等各个层面的投入。

有消息称,两家公司合并之后,新公司将进入线下实体店领域,与21世纪,链家地产等竞争。姚劲波对此进行了否认。姚表示:合并后公司将继续坚持平台定位,专注只做自己擅长的事情,与经纪人、经纪公司、房地产开发商成为长期的战略合作伙伴,不会既搭平台,又做运动员。

基于开放的逻辑,新公司还欢迎代理公司、按揭担保公司、家居、建材、装修公司、设计师、银行个贷机构等与新公司合作,一起打造全方位的大房产平台。

安居客员工的权益如何保证?姚劲波表示:过去安居客公司发的期权的到期部分,新公司全部承认,并按照和其他机构股东退出一样的价格以及现金、股票比例兑现,股票比例将转化为58同城上市公司的限制性股票。58将向合并后的团队员工发放千万美元级的新激励股票。

姚劲波上述所有行为,目标只有一个,那就是成为中国第一找房平台。

房产网站变局

安居客去年一度筹谋公司上市,最终放弃,其原因有二,一是资本市场大环境不好;二是因为房地产市场开始下滑,安居客的业务受到影响。消息人士透露:安居客当时上市的估值预期超过15亿美元。

筹谋上市的房产信息网站还有搜狐旗下的焦点网,同样没有找到合适的时间而放弃了上市。

上市的房产信息网站同样受到了大环境的影响。目前在美国上市的搜房网(NYSE:SFUN)市值约为27亿美元,3月2日股价为6.84美元。去年3月,搜房股票进行1拆5前,股价一度摸高100美元,分拆后股价也曾接近20美元,时间仅仅过去了一年,搜房网股价跌掉了2/3。

早在2011年,易居中国(CRIC)选择了退市。易居中国于2007在纳斯达克挂牌上市,2008年,新浪房产频道入驻易居中国。易居中国上市,是新浪网CEO曹国伟主持新浪之后的第一大招。

梁伟平在给员工的信中这样写道:2014年是房地产行业和互联网行业双重变革的一年,处于这两个行业交集的安居客经历了巨大的考验,由于新房业务的快速增长让集团整体业务在困难之下依然有不错的增长;为了安居客的长远发展,我们决定和58同城的二手房和租房业务合并。

房地产行业的黄金十年已经结束,房地产行业供给逐渐饱和,房地产价格趋于稳定甚至下滑,这一切影响了房地产信息网站,这些不是全部,技术也在驱动这一行业进行变革,如云计算,移动计算,大数据等。

梁伟平此前接受i播采访时用“双重挤压”描述房产信息网站面临的变化:一端来自宏观政策,随着各种限购政策的落实,开发商的钱越来越紧;另一端来自门户广告模式越来越不吸引广告主,搜索、社交互动广告正在分食门户广告。另外,移动互联网正在取代PC互联网成为新的入口,但通过移动互联网入口提供单一房产信息服务却无法形成商业模式。

梁伟平当时的回答是顺应用技术与环境的变化,提供“一站式人居服务”:包括找房、看房、交易、贷款等各种服务,即单次交易的全程跟踪。除了单程交易的全程跟踪外,还能了解消费者在不同时间的房屋需求,进而精准推送产品与服务。传统模式是单次交易,未来则是全生命周期服务。

58同城收购安居客,意味着房产信息网站在“一站式人居服务”这条道路上走得并不顺利。有分析人士接受i播采访时表示:移动互联网时代,高频应用(使用频次高的应用)会辗压低频应用,比较而言,分类信息是一种高频应用,包括找房,招聘,汽车,生活服务等各种信息,而无论房地产,汽车,或是生活服务,单独某类垂直信息很难形成高频。

2015-03-04

“数年前,姚总(58同城CEO姚劲波)通过安居客买了套房,就觉得这家网站不错”,3月2日,58同城一位员工接受i播采访时说道。当时的他没有想到的是:有一天姚劲波会购买这家公司。

3月2日下午,58同城(www.58.com)正式对外宣布并购安居客集团,交易金额达2.67亿美元。华兴资本任此次交易的财务顾问。并购完成后,58同城宣布集团高级副总裁庄建东将担任58同城安居客房产事业群总裁,安居客创始人原CEO梁伟平将担任集团首席顾问,协助双方在业务层面实现平稳过渡。

“我确认下:我们(安居客与58同城)在一起了”,3月2日,姚劲波写给员工的信中这样开头。

3月2日,姚劲波与梁伟平一起接受了媒体的采访。姚劲波透露,此次收购的方式以现金加换股的方式进行。姚劲波没有透露现金支付金额及股权数量。

消息人士向i播透露,梁伟平将进行二次创业。有安居客创业经历背景,梁伟平再次创业的起点极高,天使轮的融资金额就超过2000万美元,已经有数家天使投资机构与其接触。该人士称,新公司的产品被命名为“安个家”,一个定位于“一站式人居服务”、以房产电商为方向的网站。

按2000美元出让10%的股份计,这一尚处于创业阶段的项目的估值就达到2亿美元。上述消息人士透露:有很多人追着投这个项目。

第一找房平台

58同城+安居客,想象空间在哪里?姚劲波表示,合并后的目标是中国最大的房地产交易服务平台。

姚劲波认为双方各有优势。安居客的优势包括,一,中国领先的互联网房产信息服务平台,在一二线城市尤其是沿海城市拥有市场优势;二,在房地产租售尤其是新房、二手房售卖领域拥有成熟经验及相当的市场份额;58同城的优势包括,一,中国最大的生活服务平台,拥有平台的流量优势;二是上市公司的资本优势;三是优秀的地推团队,强大的营销能力,四是三四线城市的优势。

姚劲波表示双方将从三个方面协同:首先58同城将借安居客品牌进入新房市场,把58同城购房者全面导入安居客新房频道;其次在二手房领域,58同城将继续强化刚需用房的定位,而安居客将继续定位高端专业找房平台,两个平台将打通数据,互利互补;再次,58同城也将弥补安居客在租房方面的不足。

另外,58同城已经在积极布局金融服务,安居客的用户也能享用58同城的上述金融服务。

姚劲波总结说:58的线上加安居客的线下;58的三四线城市加安居客的一二线城市;安居客的新房售卖市场加58的租房市场,合并之后的协作空间很大,两者结合可以达到“一加一大于二”的效果。

姚劲波表示,两家公司合并之后,安居客品牌、网站、App无线等将完整保留,继续将安居客定位为高端平台,并加大产品、市场、技术等各个层面的投入。

有消息称,两家公司合并之后,新公司将进入线下实体店领域,与21世纪,链家地产等竞争。姚劲波对此进行了否认。姚表示:合并后公司将继续坚持平台定位,专注只做自己擅长的事情,与经纪人、经纪公司、房地产开发商成为长期的战略合作伙伴,不会既搭平台,又做运动员。

基于开放的逻辑,新公司还欢迎代理公司、按揭担保公司、家居、建材、装修公司、设计师、银行个贷机构等与新公司合作,一起打造全方位的大房产平台。

安居客员工的权益如何保证?姚劲波表示:过去安居客公司发的期权的到期部分,新公司全部承认,并按照和其他机构股东退出一样的价格以及现金、股票比例兑现,股票比例将转化为58同城上市公司的限制性股票。58将向合并后的团队员工发放千万美元级的新激励股票。

姚劲波上述所有行为,目标只有一个,那就是成为中国第一找房平台。

房产网站变局

安居客去年一度筹谋公司上市,最终放弃,其原因有二,一是资本市场大环境不好;二是因为房地产市场开始下滑,安居客的业务受到影响。消息人士透露:安居客当时上市的估值预期超过15亿美元。

筹谋上市的房产信息网站还有搜狐旗下的焦点网,同样没有找到合适的时间而放弃了上市。

上市的房产信息网站同样受到了大环境的影响。目前在美国上市的搜房网(NYSE:SFUN)市值约为27亿美元,3月2日股价为6.84美元。去年3月,搜房股票进行1拆5前,股价一度摸高100美元,分拆后股价也曾接近20美元,时间仅仅过去了一年,搜房网股价跌掉了2/3。

早在2011年,易居中国(CRIC)选择了退市。易居中国于2007在纳斯达克挂牌上市,2008年,新浪房产频道入驻易居中国。易居中国上市,是新浪网CEO曹国伟主持新浪之后的第一大招。

梁伟平在给员工的信中这样写道:2014年是房地产行业和互联网行业双重变革的一年,处于这两个行业交集的安居客经历了巨大的考验,由于新房业务的快速增长让集团整体业务在困难之下依然有不错的增长;为了安居客的长远发展,我们决定和58同城的二手房和租房业务合并。

房地产行业的黄金十年已经结束,房地产行业供给逐渐饱和,房地产价格趋于稳定甚至下滑,这一切影响了房地产信息网站,这些不是全部,技术也在驱动这一行业进行变革,如云计算,移动计算,大数据等。

梁伟平此前接受i播采访时用“双重挤压”描述房产信息网站面临的变化:一端来自宏观政策,随着各种限购政策的落实,开发商的钱越来越紧;另一端来自门户广告模式越来越不吸引广告主,搜索、社交互动广告正在分食门户广告。另外,移动互联网正在取代PC互联网成为新的入口,但通过移动互联网入口提供单一房产信息服务却无法形成商业模式。

梁伟平当时的回答是顺应用技术与环境的变化,提供“一站式人居服务”:包括找房、看房、交易、贷款等各种服务,即单次交易的全程跟踪。除了单程交易的全程跟踪外,还能了解消费者在不同时间的房屋需求,进而精准推送产品与服务。传统模式是单次交易,未来则是全生命周期服务。

58同城收购安居客,意味着房产信息网站在“一站式人居服务”这条道路上走得并不顺利。有分析人士接受i播采访时表示:移动互联网时代,高频应用(使用频次高的应用)会辗压低频应用,比较而言,分类信息是一种高频应用,包括找房,招聘,汽车,生活服务等各种信息,而无论房地产,汽车,或是生活服务,单独某类垂直信息很难形成高频。